放大联合创始人Collin Lewis和Austin Robey

剧本联合创始人Collin Lewis和Austin Robey,Image Credit Daniella Urdinlaiz

关闭城市和美国各地的地下订单努力阻止Covid-19的传播来成为音乐家的一两次冲击。订单关闭了现场音乐场所,音乐家表演,它也是餐馆和酒吧,许多人在那里努力保持结束。一夜之间,音乐家看到他们已经令人沮丧的生计。

作为回应,音乐家的合作 放大 在线音乐平台 已经致力于通过至少年终通过该平台提供100%的付款,通过至少年底,通过平台向各自的艺术家进行。

在2018年在纽约市成立时,剧本正在为公共发布准备当Covid-19到达美国时,该股层后面的团队表示,在大流行之前,他们已经决定建造一些东西 艺术家,而不是 为了 他们。他们吸引了自己在音乐行业的经历,以及在平台的功能和公司治理的专业音乐家上合作。这一合作不仅允许放大,以建立对音乐家的美学上有吸引力的东西,而是激发了凡好公司成为合作社。

“基于我们所做的一些测量,音乐家更熟悉合作型号,而不是公众,”Austin Robey说,Zhamed的联合创始人。 “他们也有资本主义更为危重。集体所有权的想法是艺术家发现非常有吸引力的东西。我们还听到了对金融和决策的访问和透明度非常响亮的渴望。“

通过这种理解,以旨在授权和奖励音乐家的方式汇编结构。与其他初创公司不同,往往由他们的创始人和投资者控制,剧本的业务由音乐家,粉丝及其工人指导,每个集团都有三个保留席位的董事会。最初,75%的利润被指定为音乐家 - 直到Covid-19的辐射迁移到2020年剩下的时间迈向艺术家。在此之后,合作社将重新评估收入份额,音乐家,粉丝,和工人都有一个平等的说法。

在几个月长的Beta测试之后,该平台于4月下旬进行了公开推出。它目前正在揭示其第一批音乐家和董事会,选举设为12月。合作社还收到了一些令人印象深刻的支持 新公司,由新博物馆领导的孵化器,以及 start.coop.是合作社的加速器。

在New Museum,NYC,1/28/20盎

“我们的选择委员会认为 放大是一款非常创新的模型,为音乐家提供所有权和控制,这在一个基本相反的行业中,“Start.coop的联合主任Jessica Mason说。 “大多数音乐行业都构成了从音乐家提取价值。利润主要用于流式传输服务和音乐标签,而实际的艺术家则获得收益。放大有可能扰乱该系统的不公平,并使音乐家能够通过将音乐家直接连接到爱他们的粉丝来增加他们的份额。“

START.COOP还认为,尽管COVID-19目前呈现的挑战,但剧本和其他合作社实际上比其传统竞争对手在风暴中的天气更好地定位。在放大的案例中,最明显的竞争对手,Spotify和Patreon对利用艺术家来说有长期的批评,并通过征求捐款来回应大流行,而不是提供任何有意义的运营重组。

“跨越每个行业 - 那些被Covid-19的最难击中的人 那些蓬勃发展的人 - 我们已经看到合作所有权创造了更多的弹性企业,也降低了失败利率,“梅森说。 “从儿童保育中心到下一个优步或Facebook,关心不平等选择共享所有权的新创始人以及现有业务转换为共享所有权的新创始人。”

虽然剧本承认大流行造成的破坏,但它也看到了机会。观看Spotify的艺术家提供Podcaster Joe Rogan Rumored值得的交易 1亿美元 和帕勒顿奉献 10,000美元 对于公司的Covid-19救济基金,也许不出所料地寻求替代品。

“这种危机正在为桌面上的新想法推动欲望,”罗伊说。 “几周前,现在可能似乎不切实际。一个由艺术家统称的平台?如果有时间这可以工作,现在是现在。“

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本文是我们报告的一部分 人民的Covid-19回应。以下是来自该系列的一些文章:

回应:在灾难之后建立集体恢复力

下载我们的免费电子书 - 回应:在灾难之后建立集体弹性(2019)

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arvind dilawar是一名独立的记者。他的文章,访谈和从未来签证的斯普拉斯斯坦斯的一切都出现在签证时的一切都出现在新闻周刊上,