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在旧金山的一点Airbnb租赁处启动Mesh2013。信用: Kevin Krejci..

想象一下,每一个谈话都很有趣,你遇到的每个人都希望帮助你。那是 Mesh2013。由于这种品质,这是一个罕见的成功作为社会体验。

在4月底举行的为期两天的活动,Mesh2013为与会者做了什么“mesh”用作动词意味着:它,从滨海戈尔巴斯借用一个词’ new book, 未来的本质, “socialstructed”一个新的社区专注于加速分享经济。 

虽然有令人难以置信的发言者—包括Seth Godin,Paul Havken,Steven Berlin Johnson,Dale Dougherty和Robin Chase—这是与其他与会者的许多互动以及巧妙地制作的社交经验,使Mesh2013如此有用,令人难忘和粘合。

如果媒体是邮件,那么这对Messenger,Lisa Gansky和她说了很多关于 meshlabs.,谁举办了这个活动。事件的格式为爱,关心,幽默和乐趣。这是许多可能感受到稳定和非个人的活动的欢迎区别,让您感到耗尽。我离开了隆起。一切都淹没了所有的好处!

Steven Johnson和Robin Chase Share享受Mesh2013笑。信用: 丽莎甘斯基.

以下是Mesh2013对我说话的主题,以及一些关于Lisa Gansky如何撤销社会巡回演出的思考:

什么’s in a name? 一切,至少如果你在网格。所有与会者都同意那里’发生了一个重要的转变,并且分享和同伴生产是在它的核心。正如Nick Grossman写在Mesh2013关于Mesh2013中,这种变化是“由我们提供动力。” What attendees didn’T达成协议是将此转移所谓的。 (共享,同行,访问或协作经济?拿走你的选择。)人们倾向于在讨论中使用分享经济,但更像是占位符。有普遍的疑惑"sharing economy"会在堪萨斯州或国会发挥良好。人们认为词汇挑战是对宣传和公众意识的这种活动的实际障碍。在全体会议上一次又一次地出现了,以及我进入的突破。没有解决问题,但有关于挑战的共识。

恢复力思考。 尽可能多地分享节省资源,这一趋势不是’在可持续性方面致敬。看来我们’ve搬弄了。但是什么?弹力, 被定义为从危机中反弹的能力。这对我们生活的时期说了很多。首先,从可持续性转变为恢复力思维是聪明的,因为它’毫无意义地争取瘀矩作为这个词“sustain”可以暗示。所有系统都经过增长,下降和重组的循环。我们需要使用这种复杂的自适应周期设计我们的生活,组织,城市和社团。专注于弹性 在Mesh2013,其他地方告诉我,系统认为更深入地渗透到我们的意识。

其次,它说我们’真正的嘲笑我们生活在一个深刻的危机时,我们’实际上识别它。弹性的小组,特别是Airbnb的演示文稿’S莫尔特转钳,表明分享经济如何增加城市的复原力。她解释了搞大 Airbnb,他们的成员和纽约市共同提供免费住房 成千上万的人被飓风桑迪无家可归。在这种情况下,Airbnb在他们的指尖处利用备用外壳能力来帮助有需要的人。它’S一种令人着迷的韧性模型,可以在分享经济的其他领域复制,如乘坐和汽车分享。

规模和加速度。 网格的整体目的是建立一个社区,以规模并加速分享经济。所以,就像你一样’D期待,keynotes专注于此。 Steven Johnson谈到了他的新书的主题, 未来完美。困住了我的是他的’s researching now – how "翻译医学"加速医疗创新的扩散进入社会。他与转化经济学家努力将分享经济脱落到主流的地方相关的与会者。 Robin Chase给了一个令人信服的数据包装的演示,显示了我们的深陷困难’重新加入全球变暖(即使是保守派世界银行也很担心)以及如何开放解决方案是满足挑战的唯一途径。她引用了 Banny Banerjee. of Stanford’s d. school: “You can’T解决线性解决方案的指数问题。”她敦促人们设计解决能力过剩,促进参与,并导致合作收益的解决方案。

以及如何在社会结构上脱离这么好的工作?第一步是打算创建社区而不是仅托管活动。网格策划了一群成就的人为这个。 他们也做了一些深思熟虑的配对。他们汇集了创新所需的所有类型—人类,社会和财务。我遇到的人有大量资源准备以别人带来的方式结合在一起。

并且网格保持它,大约200人,这符合Dunbar号码–良好的面对面社区的理论极限。此外,组织者鼓励与众人一样—作为人,不是角色。这些基本成分设置了正宗连接的阶段。

通过创造许多社交机会来建立的网格。打开的混合器在建筑师处’在Portroero山上的房子在旧金山租来的Airbnb。房间派对的非正式性,可共同的风格是一个拟合的方式。第一个之后,仓库艺术画廊有一个神话般的小组晚餐,受到了激励的 丰盛的午餐 有很多空间和时间来混合。

每天的心脏是突破组,也是有效的连接器。每个人都被预先分配到一个像电力一样的广泛主题的会议,这是我的小组。技能的“docents”领导团体通过两天的讨论分配主题。在我的情况下,主题呈现了很多歧义的主题,这导致了更有趣的讨论和更好的个人联系,因为人们在一起探讨了他们的立场。事实上,我’d说,个人联系胜过了令人印象深刻的知识产权,这是一个会议突破组的令人惊讶的结果。

我最喜欢的社会时刻是我们在一个例子中缝制了一个和服的小组 流动状态学习。在那里,我与Lisa Gansky,Robin Chase,以及Mark Dwight(Rickshaw Bagworks的首席执行官)一起缝制了一个和服一起,血腥我的手指提示,欣赏我的同龄人的创造力。这很奇怪,令人耳目一新,令人难忘。和那里’无论是什么都没有像制作债券一样’是一个和服或运动。

查看Mesh 2013的一天和两个视频:

尼尔·戈伦弗洛

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尼尔·戈伦弗洛 | |

尼尔·戈伦弗洛是同类屡获殊荣的新闻,行动,共享转型的联系中心的执行董事和联合创始人。一个 2004年epiphany 激励尼尔离开


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