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问:我如何拥有每个人'思想并将它们纳入我公司’决策过程?

答:达瓦塔是一家财富500强公司,由35,000名员工组成,年收入近60亿美元。它是美国最大的透析服务提供商,经营超过1300多个诊所。

尽管它的规模和财务压力是一家出版的公司,Davita也可以使用民主模式运作。例如,定期,Davita队友被要求对公司的各个方面投票,包括计划名称和徽标,新的做法以及正在审议即将到来的年度的举措。

一般而言,决定是基于Davita队友的共识或通过投票制定的。自1999年成立以来,这一惯例已经到位,当时创始人邀请雇员选择公司’S名称,Davita,这是意大利人“He/She gives life.”

今天,大塔进行了"Town Hall"定期会议,以确保称为社区成员或队友的员工了解公司发展。工作人员展示新程序,突出显示出优秀的队友,并分享不同的部门更新。会议还为队友提供了一个机会,以获得对达瓦塔的任何问题的答案'公司的商业惯例和公司的方向。

所有的达瓦塔'S 1,400诊所拥有自己,独特的规则和指导方针。这是因为大塔'S设施管理员负责他或她的诊所和队友。而不是从达瓦塔斯倒下来'S总部,每个诊所基本上都是自己的老板。为了支持这种分散结构,Davita提供教导授权管理员技能,如领导,代表团以及澄清确定每个诊所的指标的培训计划'成功。最终,每个诊所都会创造自己的特殊社区。

“在达瓦塔,我们真的是一个社区第一和一家公司第二," says DaVita’S董事长兼首席执行官,肯特周四。"我们认为,每个公司都有机会不仅仅是资产负债表–它可以是一个社区,它有所作为的生活,它具有触摸的所有权。 Davita社区的整个概念是企业文化的创新性,是一种思考公司的新方法’在社会中的作用。我们的希望是,这种方法对美国卫生系统增加了更多价值,而不仅仅是节省,而且在透明度和问责制方面增加了价值。”

决策的民主党方法,即使在这么大公司中,也似乎为大田士工作。它现在是一个健康底线的行业领导者。“我相信每个公司都可以成为民主社区," Thiry adds. "And I know that it’s worth it!”

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关于作者

Traci Fenton.

Traci Fenton.是Worldblu的创始人+首席执行官,冠军全世界的民主组织的增长。作为组织民主的领先专家,她被认为是其中一个