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许多人问这个想法 租盘 来成为。我不是来自租赁行业。我以前从未开始互联网公司。那么,我到底怎么样?虽然具有真正帮助的因素的组合使星星对一致的租金,但有一种主要的影响力为这个想法种植了种子 - 我的第一份工作 红色的帽子,开源技术公司。

对于那些不知道的人来说,红帽是世界领先的提供者 开源技术,即, Linux.操作系统。开源背后的想法是源代码在开发人员社区之间共享,以便任何人都可以促进其进步。该技术是免费提供的高质量支持的付费订阅。这与企业防火墙背后的封闭环境中发生的开发发生的专有技术形成鲜明对比,并且每次许可证收取的客户收取有限的支持。这个想法是开源提供选择和访问。它邀请参与并茁壮成长。和每个参与的人都收获了奖励。

在Red Hat的品牌通信团队上工作,我被任务讲述了对群众的共同访问的故事。他们的品牌故事是我见过的最强大之一 - 你可能喜欢在红帽的品牌书中偷看或看着 视频版本。红帽是关于创造一个运动,利用开源的原理来激发改变技术。红帽的努力与 GPL., 创作共用,每个孩子的一台笔记本电脑 倡议是这种影响的重要例子。直到我采用开放性和分享到我自己的个人品牌的精神,它并没有长时间。

经过三年美好的岁月,传播红帽的使命和价值观,我向旧金山移动了越野。与我困扰的开源值。两年后,我通过租用,根据分享资源起草了商业计划 - 出生。同时,另一个运动开始受到关注。它不是开源的,但它非常相似。原则是建立在透明度,社区和信任的类似奉献精神。访问权限受到赞扬。虽然当时我没有完全实现它,但协同消费运动以比一个更好的方式使开源背后的值镜像。一世’在您可以找到的以前的博客帖子中,广泛写的关于合作消费(CC) 这里这里。虽然每个人都有自己的任务和目标,但你不能否认协同消费和开源之间的重叠。以下是开源技术与协作消费之间的五项共享原则。没有这样的灵感,谁知道伦卡的位置。

什么’S MINE IS YOURSRachel Botsman.Vimeo..

1.分享更好。

红帽总是讲道,“你的母亲是对的。分享更好。“这一简单的课程是开源的核心,因为源代码分布并在社区之间共享。分享意味着做更多并将更多人作为社区与个人成就。

通过促进访问共享资源,协作消费采取了类似的立场。社区的资源比任何个人更强大。通过分享许多资源,每个人的福利。和每个参与的人都收获了奖励。

2.汇集一个全球社区。

开源运动基于贡献者社区。贡献越多,社区就越强劲。欢迎各界人士参加。事实上,观点越大,更好。因为角度的多样性是使代码更强大的原因。

社区是协同消费的角落。社区的复苏是运动背后的驱动力之一。但是,就像任何社区一样,它只是其贡献者的强烈。只能通过协作参与实现网络效果。参与的多样性提供了多样性的选择,这对CC社区至关重要。

3.获得尊重。

红色的帽子谈到对唯一的宗旨,在那里给予具有最大能力和人才的人的识别。性能与行动相关并与名称或标题无关。正如他们总是说,“愿最好的想法胜利!”

这种精英和赢得尊重的想法是与CC的“声誉资本”的概念保持符合。该术语由Rachel Botsman创造,以描述一个人的在线活动的聚合,以便在协作社区中建立个人的信任索引。

4.早期发布,经常释放。

开源技术的美丽是它激发创新。我们都知道三个头比一个好。通过共享开发人员社区之间的任务,可以以比任何个人更快的速率开发开源软件。错误的速度更快,并通过社区更快地纠正,这允许创新更快地发生。

自从使用技术催化广泛改变的协作消费全部是关于CC的“释放早期和经常”的咒语的元素。 CC公司通过公共技术开创了新的汇款方式。它可能需要几次尝试完善最好的模型,但在没有第一步的情况下无法发生进展。这就是CC如何创新和扰乱心态。

5.不要出售产品,提供服务。

人们经常问,“红帽如何赚钱自由软件?”事实是,他们不是销售软件。那部分是免费的。相反,Red Hat以订阅的形式提供服务。客户通过订阅支付访问权限。

协同消费运动宣传“访问而不是所有权”。而不是拥有汽车,当你需要它或借用邻居时租一个。在需要什么时候需要访问;当你没有时不要付钱。这是CC公司承诺的服务,它开始捕获。

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关于作者

Tim Hyer.

蒂姆最感兴趣的业务和设计如何导致消费者的创新和有意义的体验。该用户焦点吸引了蒂姆初创公司和


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