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通过可共享和 帕森斯Desis Lab.,分享纽约在11月19日和2011年11月20日星期六和周日在2011年11月20日的新学校进行了新学校。简而言之,分享纽约调查了失败的经济,可以解决它的问题。鉴于势头 占领华尔街运动 和 last Thursday's 一天的行动,这些主题采取了额外的紧迫感。而不是专注于财富不平等的原因和破坏的经济体系,小组成员和与会者探讨了我们如何创造自己的工作,社会企业和支持系统,以茁壮成长,以及我们如何一起做。大学生,社会创新者,设计师,企业家等感兴趣的公民从事两天的对话,合作和参与。

以下是从周末出现的谈话,辩论和想法的回顾,从我自己的笔记和推文中由与会者收集,这可以在 #Shareny. 井号。并非所有报价都精确,因为事件是实时覆盖的,但与扬声器一样靠近'意图尽可能。

第1天:11月19日星期六,上午9:30– 4pm

Cameron tonkinwise,在帕森斯的设计思维和可持续发展的博士,为参与者提供了一些挑衅的框架问题,为参与者考虑了:

  • 经济形势只是我们经历的一段,还是我们要使事情不同?我们如何确定这不仅仅是一个阶段?
  • 这是一种替代的资本主义形式吗?是 合作消费 只是另一种类型的消费?或者是资本主义的替代品吗?这两个共存吗?
  • 这只会对我们来说,这意味着非凡的当前共享社区吗?我们如何确保不喜欢的人合作?
  • 设计应该这样做吗?这是一个设计问题吗?它应该是缓慢和本地的吗?设计是否应该使其自动化或应对与人交谈的摩擦填充工作?

可行的's community builder 米尔登约翰逊 随之而来,欢迎和方向,承认这一点"令人难以置信的折衷星座的人们知道我们需要以不同的方式做事" in attendance. 

谈话1:分享或死亡,青年在经济衰退中– Moderated by Malcolm Harris.

可行的'S生命和艺术编辑Malcolm Harris在20岁的时候从事一群企业家,活动家和作者'讨论当前经济如何创造障碍和基因y的机会,以及占领华尔街和社会创业是否可以合作。

马尔科姆哈里斯通过拟定到2011年开始对话'在世界各地的青年运动,注意到这一点"what we'面对不仅仅是国内危机。"小组探讨了占领运动'S影响,并且需要扩展 分享经济 和城市中心的占据运动。珍纳·雷拉斯州说,占领已经在城市地区以外的支持,而且"如果我们认为占领华尔街只有城市运动’re going to fail."

小组成员对经济和社会问题的解决方案有分歧。德鲁很少解释说他"愿意乘坐硅谷模型并将其应用于全国各地的城市地区,融合技术和社会良好。"威利奥斯特威尔回应,“我同意您的诊断,完全不同意您的处方…如果我们一起在一个真正的社会变革项目上工作,我不’认为它可以在这种经济中工作。” Little'承担资本主义和分享经济是"资本主义就像一个毛虫,分享经济就像一只从中升起的蝴蝶。"Osterweil不同意,陈述,"我觉得资本主义是一个巨大的蜘蛛。" Little's argued that “占据需要使用购买力进行社会变革。最终的职业占据了社会良好的金钱。”

该小组从观众界定了问题,并讨论了实习的可疑价值和非营利组织的劳动惯例。 Malcolm Harris指出,Gen Y Workers Noting的非营利组织没有积极地看到“非营利性与利润机构之间的年轻人的道德区别已崩溃…non-profits don’善待自己的工人。”

突破会话#1—障碍和机遇

第一次谈话之后是一个突破会议,参与者探讨了我们的经济,环境和社会问题'面对,有什么与会者'最大的挑战和担忧是,有什么机会才能让事情变得更好。

共享午餐

这是一个可共同的午餐,因为与会者彼此制作三明治并讨论了他们的情况'经验丰富的共享以及分享的情况很好。

谈话2:开创新经济– Moderated by 尼尔·戈伦弗洛,出版商,可分享的杂志

  • Caroline Woolard,联合创始人, Ourgoods和 贸易学校
  • Matthew Brimer,创始合作伙伴, 大会
  • Lauren Anderson,合作消费扬声器,倡导和创新主任与合作实验室。
  • Tal Beery,Activist,教育家,以及Orev House的联合创始人
  • Ann Herpel,一般协调员, 公园斜坡食品合作社

为了让自己摆脱经济衰退,我们必须以共享,协作,本地主义和团结的共享,协作,协作和团结的新经济。 Neal Gorenflo促进了与正在制定替代经济体和团结网络的个人对话,并探讨了合作如何支持onEself的关键。 Gorenflo与直接讨论讨论,但远非简单的问题:"我们面临系统性问题,所以我们如何分享并建立更好的生活?"

该小组谈到了各种模型的相对优点—社会企业家, 合作,非利润等等—and how the 分享经济 可以扩展。正如Lauren Anderson强调的那样,"协作消费是关于进行共享规模。"安赫尔指出"Park Sprope Food Co-Op从10人努力增加到去年的社区模型产生4400万美元的销售额。"

本集团还调查了变化代理商如何帮助传播分享经济的信息。 Caroline Woolard注意到2012年是联合国’s 国际合作社,这是一个为人们提供合作消费的机会。小组成员讨论了沟通合作消费的优势对怀疑的人的最佳策略。塔利承认这一点"部分挑战是,我们必须营销一个想法," adding, "我们正在进入一个我们可以考虑分享效率的地方。当我们考虑并解释效率时,它'对人更卑鄙。"

该集团还谈到了如何最好地管理协作工作场所。安牛皮尔说了这一点"您需要制作一个人可以积极参与的空间’清楚他们如何参加。我们’重新无法提出新的经济体系,因此您需要参与合作社模型的民主。"Caroline Woolard强调信任的重要性,说,"您需要建立信任,并输入本集团承认自己需要在自己身上努力的自我意识。承认这是一个实验,没有人知道有解决方案,它是关于负责交换的问题。我喜欢这句话'故意基础设施'—每个人都有意图,对此是透明的。"安疱疹谈到了欢迎新人进入合作社的微妙平衡"对人们的吸引力’在教他们的同时,自我利益是什么合作的。它’s一个不断的项目。"

本集团还谈到了在当前经济中运行合作和社会导向业务的挑战,以及如何在不破坏您的核心价值观的情况下取得成功。马修布莱默说"你必须问自己,是你创建和添加价值,还是你提取价值?"展望未来,Caroline Woolard表示我们'再来必须建立一个"hybrid economy"。为了回应观众关于如何的问题舒张 与失败的交流不同'60年代,TAL BEIERY回应了成功的舒张安排,成员"必须关注每个成员的需求。你可以’T宿舍生活在一起。"

谈话3:他们是怎么做到的?– Moderated by Barbara Pantuso,联合创始人 嘿,邻居

  • 坎贝尔·麦克莱尔,创始人, Loosecubes.
  • 丹塔Cheskis-Gold,社区经理, 技巧
  • Erin Barns,联合创始人, Ioky.
  • Ron Williams,CEO和联合创始人,SnapGoods
  • Marcos Salazar,作者, 动荡20s生存指南和创始人 是社会变革

当天的第三次对话调查了一个人如何伪造自己的道路。创建业务或非营业的社会企业家解释了创建创建公司的创建方式提供了个人含义和社区,以及如何使其工作。 Campbell Mckeller解释说"You’在合作方法之间有一条线,你需要僵化,实用。查找将使您的业务成功和唐的内容’t be pushed around."

为了回应观众关于在推出社会企业的同时经济上经济维持自己的问题,该集团争论是否辞职并焦点。罗恩威廉姆斯认为这一点"If you’如果你戒掉你的日常工作并沉沦或游泳,你的风险概况将改变你的风险概况。"Marcos Salazar不同意。"If you’从你的日常工作中获得一些好事,你应该留在它中," he said. "If you’重新尝试创造一个社会风险,你’重新尝试解决需要数年的问题。您必须考虑您将面临的财务压力。"威廉姆斯承认有步骤企业家可以在跨越自营职业之前采取。他说,"在离开日常工作之前,有一些方法可以测试您想要解决的内容的价值主张—例如,运行Facebook广告,监控转换。"

Campbell Mckeller指出"如果您正在改变行业,Coworking是一个非常重要的资源。"至于Rasing Capital,Barbara Pantuso解释说"嘿,邻居通过孵化程序。虽然我’我一直在数字空间中为我的整个职业生涯,我没有’关于初创企业或风险投资的任何了解。孵化程序是初创企业的学校。"她还强调了从成功,并建立联系的人中获得建议的重要性"你不能害怕要求那杯咖啡—去会议,遇见人,如果他们有15分钟,请问他们。"erin barns指出这本书 社会影响的业务规划 作为一个有用的资源,并指出"撰写商业计划,并将其发送给您相信聪明的人,也是一个伟大的计划。"

罗恩威廉姆斯说,回应每个小组成员如何定义成功的受众问题,"I use the word ‘scale’ a lot. Whatever you’refed by,你必须找到让你想到更多人的方法。"丹塔Cheskis-Gold强调了重点和迭代的重要性,说,"know what stage you’re at. You don’T必须在发射时拥有完善的产品。我们起初有点困惑,但一旦我们确定了产品方面,我们专注于,重点关注。"

该组还考虑了初创公司如何衡量用户服务的成功和有用性。 Marcos Salazar问道"我们如何衡量两个想法的联系在一起,彼此发生性关系,并做一些很棒的事情。我们如何发展指标?它’重要的是要实验和迭代。"Danya Cheskis-Gold回应,"当我来的技巧时,我来自一个非常有数据导向的世界,但是当你不’你有很多人’t have data. If you’你做了创新的东西,你’ve必须测试想法,并在他们的工作原理做分析。你’重复并不总是有数字,所以你’在你有意义的指标之前,必须相信你的肠道。"

突破会话#2–你怎么打算开始自己的生活?
当天的第二次突破会议提出了许多相关问题:如果你'重新将要伪造自己的道路,你将如何做到?什么改变策略对您有吸引力(企业家精神,共享,协同消费,易货等)以及为什么?你有什么东西'd想开始在你的生活中实施?

这一天与参与者回报了他们的洞察力和反思的报告。与会者选择了第二天早上的物品's potluck breakfast.

参与者然后前往 主体国际 对于纽约搅拌机配合食品,饮料和活爵士乐由Kai Ando Trio提供。

[幻灯片]

DAY 2

第二天专注于制作变革的坚果和螺栓,邀请参与者对社区挑战进行头脑风暴和设计解决方案,并学习如何建立团结等替代模型,例如合作社和集体。目标是将与会者带入与工具套件的资源,以帮助他们改变世界,并在过程中支持自己。

成功的路线图

经过一顿Potluck早餐,社会企业家集体联合创始人 Shana Dressler. 为表现出思考的路线图,以通过成为长发制造者的探索过程,领导参与者。德莱德勒邀请与会者进入谈话,了解他们是个人界定的成功,他们的道德和责任感是什么,以及如何告知他们的工作。答复包括尊重,平衡,自我保健,真实性和透明度。德莱勒强调,“don’让错误抱着你。错误是不可避免的。拥抱他们,他们将成为你最伟大的老师。”

照片Via Dandondandon在推特上.

Dressler奠定了启动项目的最佳实践:

  • 第1步:从初学者开始’s mind.
  • 第2步:承认背景噪音–the “shoulds”, etc.
  • 第3步:创建空间。
  • 第4步:发现你的梦想。她指出,“在美国,我们可以在大多数情况下,提供梦想,所以这是一个耻辱。”

然后,她枚举了成功的基本途径:

  • 开始W /最强大的想法。跳入自己或找到合作伙伴并通过做学习
  • 通过与那些对你有兴趣的人合作开始。找老师。
  • Stay in the Inquiry.

德莱德队向人群询问他们认为成功的障碍。答复包括缺乏时间和资源,分心和自我怀疑。她承认寻找支付账单的方法以及金融偿付能力如何创造伟大的工作,陈述 “在你的关于金钱的谈话周围获得一些自由非常重要。”

突发讲习班

剩下的一天分享纽约致力于突破研讨会,其中与会者与成功的社会企业家进行了头脑风暴,如何进入分享经济。讲习班包括:

  • 启动Bootcamp崭露头角的社会企业家和非营利组织创始人
  • 建立分享和团结的系统,以及占领华尔街与团结经济之间的联系
  • 如何为社会创新和可持续发展设计

在研讨会之后,参与者重新召开了一份报告,回到了他们的见解和外卖,并从事一个想法约会会议,讨论周末学到的内容。零食和饮料被送去探讨他们的想法和项目彼此探讨了吉普赛人爵士乐和民间的菌株。

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关于作者

Paul M. Davis.

Paul M. Davis.在线和关闭故事,探索数据,艺术和公民交叉的空间。我目前正在使用许多组织,包括 枢轴 and


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