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在苏珊凯恩的一个迷人的新书中, 安静:在一个可以的世界中的内向的力量’t Stop Talking,两种不同的工作风格都是彼此持久的坑:一方面,我们有亲接的阵营,另一方面是孤独的孤独,是良好的支持者。

这对最佳工作风格的辩论对各种各样的同伴模型具有重要意义。 Coworking Advocates一直竭诚为合作的价值观。这是运动'S Mantra。 Coworking Revolution本身坐落于朝着共享和协作经济的一般转变的核心,包括Airbnb,Zipcar和Taskrabbit等家庭名称。

随着连接,计算技术和基于云的工具的进步使其比以往任何时候都更容易工作,它’重要的是重新访问基本问题: 什么 ’是最佳工作的方式以及为什么?

小型企业,自由职业者和初创公司都选择各种工作‘digital offices’从当地的咖啡店和果冻到Coworking Spaces。 Coworking仍然是工人的好选择吗?做通常的 优点 Coworking仍然抱着水?

去团队!协作催化创造力

许多研究提供了证明的证据‘group’在帮助人们更好地工作。 Keith Sawyer是华盛顿州圣路易斯华盛顿大学的心理学与教育教授,撰写了广泛的合作和创新。在他对爵士乐的表演的研究中,索耶在 小组天才, “该集团有想法,而不是个人音乐家。”根据Sawyer的说法,通常的创新从简易进程中出现并从试误和许多投入中汲取何种意见,“随着时间的推移聚集在一起,多次死亡结束以及先前想法的重新解释。”

另一个示例说明了组工作成功的成功可以在公司楼层找到。谷歌是经典案例研究。很多谷歌’s flagship products—Gmail和Google新闻—被梦想着,由整合的非正式群体制定。谷歌已经部署了“团体lets”对于涵盖整个组织更广泛变化的举措。

一个成功的Google Grouplet的一个显着故事涉及让工程师编写自己的测试代码,以减少软件代码中错误的发生率。 Intepid Grouplet甚至提出了一种基于邮寄剧集的创造性的广告系列,讨论了浴室摊位上的新的和有趣的测试技术。“在厕所上测试”快速传播。该活动最终开发了足够的势头,成为编码文化的事实上的一部分。

历史历史上,伟大的艺术家,科学家和思想家有无数的例子,他们在与他人进行了康复的咨询后出现了突破性的想法。爱因斯坦’对科学的最着名贡献,他的相对论,可能会受益于这种动态。

经过多年的努力与他的理论,令人沮丧的爱因斯坦经历了长期以来一直经历过薄皮 谈话 用他的长期数学家朋友,Marcel Grossman。 Grossman表示,爱因斯坦深信考虑一下从几何和差分微积分中汲取的新数学框架,以阐明他的理论。基于Grossman的提示,爱因斯坦查明了另一个Mathematician,Bernhard Riemann的工作,他们专门从事几何。爱因斯坦阅读他可以通过riemann读取的一切,最终解锁了他的相对论。爱因斯坦努力找到正确的数学语言来捕捉他的想法; riemann.’工作给了他所需的词汇表表达他的想法。

在Coworking中,这种经验被称为 “加速判断”—与其他解锁或亮起问题的其他人的机会连接或对话。有时,您所需要的只是别人可以提供的正确动力或小条款,以达到意外的洞察力,这将改变您的业务。

所以—Coworking Logic去了—如果不同同行团体之间的相互作用可能导致有希望的结果,想象索加丁,小企业和独立工人的可能性—如果只有他们可以达到类似的对等访问级别。这可能会让我的成员试图捕获。

与小组,“突然间,你觉得你的思想曾​​经成长翅膀,”我知道一位以旧金山的同事说。而不是专注于盲目的小巷,你发现可以闪耀着遮光的人遮挡你。结果,您花了更多的时间和能量目标问题,在那里您具有比较优势。在创造性合作的最佳情景中,我们无法解决的想法’在我们自己的别人的新生活中进一步发展了。其他人接受了你的想法,这可能会在你手中完全成熟,并产生新的想法或新的导线,以加强和建立自己的思想。它’几乎像一个滚球,在移动,变大和缩放时会聚集位和碎片。

独自进入:独奏精神的情况。

然而,正如苏珊凯恩’书籍展示,有证据表明这些帕特结论是疑问。这让我想知道:也许,那里’孤独中的孤独,远离团队合作和头脑风暴,而不是Coworking Advocates(我自己包括)想承认。

她引用A. 学习 在心理学家发现许多工人对开放的楼层计划不满意,没有分隔件和非常小的个人空间。在这个工作场所设计中,人们感到更像是一个工业团的垃圾母鸡,而不是一个开明的一组合作者。给人们隐藏的地方实际上是制作的 更加生产这项研究结束了。人们幸福远离分心和不必要的中断,并且由于拥有的结果而强调‘quiet’集中的区域。

也有很多 研究和案例 这表明集体聚焦的头脑风暴会话实际上可以反射或阻碍真正的创造性思维。什么时候我们’在呈现一个新想法的团体中,我们可能会推迟到其他不同意我们的人。人们屈服于同伴压力,或者我们让小组的更加统治者,魅力成员接管并决定了议程。这种现象被称为‘Groupthink’.

那么这有什么含义对于Coworking来说是什么?毕竟是对我们有利的吗?或者它只是导致Groupthink?

在Coworking运动中,我想我们都想说,“合作是最好的方法”太快,暂停并考虑到在线空间内的意义 它们是如何设计的 他们如何吸引人们加入他们的空间—尤其是那些恰好是创造性的安静类型。

苏珊凯恩 写道 最近 纽约时报 article:

“Culturally, we’经常被魅力如此令人眼花缭乱,我们忽略了创造性过程的安静部分。考虑苹果。在史蒂夫乔布斯之后’s death, we’ve看到了关于公司的神话’成功。最关注乔布斯先生’S的超自然磁力,往往忽视其他至关重要的人物:一个善良,内向的工程巫师,史蒂夫沃兹尼亚克。”

然而,想想公司在没有这两个非常不同的数字的合作的情况下?毕竟,他们是在一起的。

Flickr  - 照片作者timothy moenk内向的Coworking提示

就此辩论了'power of the quiet'继续,在探索COWARKING时,有一些简单的教训,特别是如果您的工作需要长长的注意力或者您’在您的工作方式中更加内向。 (作家,艺术家,研究顾问,注意!)

#1确保您加入的空间提供私人房间,即使休闲同事也可以在需要孤独的时刻访问。

Thinkspace. 在Redmond,WA为那些寻找两全其美的人提供了一个COWARKING的混合模型—与办公室的隐私的同伴领域的开放性。

创始人Peter Chee告诉我们,“我们基本上有传统的Coworking空间和行政办公套房之间的交叉。我们在此处开放了Coworking Spaces,但我们也在我们的整个建筑物内有私人办公空间。”

It’这种灵活性,即建立的业务享有。“我们一直听到人们的回复是他们喜欢社区,但他们也喜欢能够保留一些隐私。我们的东西've量身定制的模型要做的是创造一个社区感,而且还为人们提供他们的隐私来运营他们的业务。”

空间喜欢 卫星远程工作中心 北加州吸引了不同类型的同事—一个可能不寻找空间内的彻头彻尾的协作关系,但谁想要网络的机会。

据联合创始人Jim Graham说, “虽然我们相信社区的合作和环境非常重要,但我们也认识到,我们的众多成员与同事,老板和客户的合作在其他地方,并在卫星上来到他们需要专注于获得他们的不间断的时间完工。”

吉姆坚持认为它’■所有关于提供选项。这意味着为未来成员提供柔和的集体主义嗡嗡声。“有些人想要更多的隐私,所以你走的空间越远,你的隐私就越多,你的屏幕和安装在隔间墙上的橱柜。我们的目标是让它尽可能轻松地走进去,选择一个工作区,然后上班,” he says.

#2当存在下降时间和繁忙时期时观察,并相应地计划。

coworking. Spaces中的活动通常发生在可预测的波浪中。有些日子可能比其他日子更繁忙。下午晚些时候可能比早晨吵闹。观察模式并注意。 LISA Gray of Ldg Associates告诉我们,“在有时间下降时测量[帮助]。在 nextspace. it’例如,周一下午比星期五更少忙得。弄清楚这些东西有助于确定何时在空间中。”

#3去休闲互动,而不是结构化社会化。

Parker Whitney是一家基于的电子游戏开发者 indyhall.,建议为外部活动提供大部分社会努力。“参加欢乐时光的活动。这些活动是满足人的好时光。你不’在白天需要把耳机拉开,告诉他们你的生命故事。”

Brownbag午餐,与同事的聚会,以及预定的讲座和谈判是与您的同事测量的其他机会。

最终,Coworking让我们沉迷于两个人类的冲动:我们对隐私的渴望,我们需要在其他人身边。 Coworking实际上可能是幸福的中间地面—让凶猛独立的自由职业者,初创公司和远程办公室以低调的方式与其他人交往—同时提供一个神圣的空间来回去工作。作为一个受欢迎的Coworking口号,“独立工作…together”.

Flickr  -  Hyku的Citizen Space照片

(笔记: 文章中引用的访谈是基于所做的研究 在Unoffice工作:独立工人,小企业和非营利组织的同伴指南 [夜猫子按,2011]。)

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