我经常与惊人的社会创新者谈论,具有伟大的想法,但不知道如何通过社区组织实施它们。这是你通过做的事情,并且需要多年的地面经验,自我反思和反馈。我还研究了社区在学校组织,并与培训的团体一起进行,这有助于获得一个框架来检查为什么以及如何确实是有效的。

经过10年作为从业者,似乎社区组织比以往任何时候都更重要。占领华尔街由参与式组织结构供电。社区组织是奥巴马成功的2008年总统竞选的核心。和Airbnb这样的新分享经济公司在地面社区或城市经理上有助于建立用户的信任并发展业务。那么您是否是一个邻里领导者,工作人员,政治家,或分享经济企业家,社区组织可以帮助您更好地为您的社区服务。

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信贷:占据亚特兰大,大会

以下是我从10年的社区组织您今天可以使用的10课:

1)涉及您希望从一开始工作的社区 得到他们对你所做的事情的看法。为他们提供一些回报的东西。特别是涉及您想要与之合作的不同种类的人。如果有人只看到绿色头发最初在一个项目上工作的人,他们可能会想到,“这只是对绿色头发的项目”,紫色头发的人可能会因你的聚会而感到不舒服或只是不舒服。

2)听嗯并沟通。 最好的社区组织者倾听他们与之合作的人,而不是对人们施加原来的想法。他们根据反馈调整他们的项目,有时甚至为来自他们倾听的团体的新兴想法抄写项目。但不要花太多时间。想想他们可能想要参加的具体问题和方式。除非他们真正喜欢那种东西,否则不要利用他们的兴趣,不尽的辩论,强制性会议或官僚机构。

3)为人民和团体腾出空间,包括领导角色,项目所有权,如果愿意,可以增加责任。为他们提供参与的东西,特别是如果您正在使用低收入社区(不要成为寄生虫)。

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信贷:沃尔特P. Reuther图书馆,韦恩州立大学 - 组织者和UFW副总裁Dolores Huerta组织葡萄拣货机

4)适应情况,并愿意放手。 社区组织就像即兴的舞蹈。只有你可以优雅地回应不断变化的情况,包括你自己的角色,位置和想法,你的项目将茁壮成长。在项目设计中健康的谦卑和流动性走动。

5)澄清您的愿景和价值观。 尝试与至少分享基本价值的人一起使用。当冲突出现时,你至少有一些共同的地面来支撑并前进。即使在一个群体成员中,也缺乏共享价值,有时也可以撕裂一个健康的小组。清晰的愿景和价值观将帮助您弄清楚如何实现改变和练习您所宣传的内容。

6)有信心和韧性。 如果你能够通过你的项目就越过你的项目而达到阶段,那么你希望注意人们开始表达对它的兴奋和承诺。这意味着尽管存在障碍,你应该继续进行,因为你有一个持有权力的想法。接下来,您可能需要将项目转换为功能组织。

7)使您的组织打开但结构化。 使用透明度方法,开放会议,问责制,并尽可能多地涉及您的会员,客户,员工和/或志愿者,而不会过于繁琐,拖入琐碎的细节。将非福利或小组任务委托给委员会,但涉及尽可能多的利益相关者。尽可能达成共识。只有在您购买的情况下,您只能让愿意志愿者或员工执行它。因此,如果人们在共识和沟通培训,我相信共识在长远中持续效率。

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信用:真正的自由市场新奥尔良
8)人际关系和伙伴关系是社区组织的症结。 通过定期沟通,帮助您的合作伙伴并要求他们提供支持是一个好的伙伴。互惠和沟通构建健康的双向关系,这是一个社区组织的强大基础。为您的组织中的人们创造方法,以互相照顾(如礼品圈或与TimeBank小时的奖励)和您的组织合作伙伴(例如,提供免费门票,课程或互惠宣传)。如果合作伙伴’不需要满足,伙伴关系不会持久。

想象一下并将您的组织映射为参与,影响和责任的重叠和嵌套圈。培育您在客户和消费者的各级的关系,向生产者和资助者到受您的工作影响的社区成员以及所有其他利益相关者。想想这个网站如何变得更加联系,参与式和更强,这将使您的工作变得更加强大。

9)为人们创造一个安全的空间,没有报复包括您的合作伙伴。这将有助于您的项目或组织成长和成熟,并将响应于IT批评者,甚至在他们意识到您关心他们的想法时甚至会转换它们。对于本地企业,这可能意味着与社区组织,会员或领导人的付费焦点小组。价值每个人的角度 - 每个人都有一个真相。它还将有助于面对可能威胁您集团文化的令人言喻的层次结构。手上有一个熟练的调解员,以挑战冲突。

10)很开心。 花点时间享受彼此’公司。一起吃饭,有粘合时间。研究表明,大多数关系,茁壮成长的阳性相互作用比消极的相互作用。人们倾向于添加一些东西。如果您经常在一起的好时光,糟糕的时期似乎更像是在路上的凹凸或曲线上的凹凸不平。让工作本身愉快。作为活动家艾玛高盛曾经说过,“如果我不能跳舞,那不是我的革命。”

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关于作者

Mira Luna. |

Mira Luna.是一个很长一段时间的社会和环境司法活动家,社区组织者和记者,致力于开发替代经济。她共同成立湾区社区交流,区域开放