3746142610_e37b44ae62_b.jpg.

照片: 乔纳森麦金塔 . 文章共同撰写的Pablo Munoz。

可共享的读者非常了解了重要的疑虑 声称是分享经济的一部分的公司,但其中 不要反映分享 values. Shareable’■创始人已提到其中一些份额公司"死亡明星平台"虽然他和其他人已经倡导平台合作社 movement.

与此同时,媒体,地方政府和监管机构,投资者和企业家也有点不清楚,关于实际构成的共享活动。 Airbnb和Uber Garner许多头条新闻— 对于并反对分享— 但是许多分享企业,包括那些发现的企业 耶利米owyang.’S协同经济蜂窝 图表,是死亡之星平台之间的频谱的某个地方 和平台合作社,这不一定有兴趣创建下一个世界主导的亿美元独角兽,而只是为了解决当地或区域一级的发展问题(通过分享业务活动)。

那么我们如何在共享社区中进行受过教育的讨论— 与其他利益相关者— 当有很多持续的不确定性关于分享经济的何处以及鼓励或劝阻的事情?我们的意思是什么“responsible”无论如何,它构成了分享经济的启动?

鉴于这种歧义,我们努力工作试图潜入基于学术研究的分享经济初创企业的核心要素 商业模式,以及新兴的文学和流行书籍等 同龄人  Inc and 分享城市 。因此,我们能够识别最常见的几个关键维度,这些主要方面是共享经济初创公司的独特方面。在研究中 我们希望在不久的将来发布,我们从Owyang的所有类别和子类别分析了几十个初创公司’S蜂窝模型,以了解分享经济中的商业模式如何变化。

介绍共享商业模式指南针

这个项目的一个结果一直是一个实用的工具 我们称之为分享经济商业模式指南针。指南针是导航仪器和定义某事范围的方法。我们不’寻求为共享世界提供绝对的磁力北方,但提供了一种理解分享经济频谱的方法,并以更加连贯和系统的方式组织其中的内容。它不是一个简单的分类工具,而是用于绘制企业渴望进入空间的企业的努力的动态蓝图。

正如您所看到的,它包含六个 明显的尺寸 共享经济商业模式是独一无二的:技术,交易,商业方法,共用资源,治理模型和平台类型。每个维度有三个选择 从例如具有集中的治理模型代表连续体 所有权和控制 to fully distributed 所有权和控制.

四个尺寸范围从传统市场的分享经济初创公司(即平台资本主义或死星平台)中更常见的那些尺寸范围为更多的基于公开的平台合作社 models; 虽然剩下的两个维度(技术和共享资源)不是同一方式的连续体 market-based and 基于Commons的商业模式可以利用三种选择中的任何一个选择。

如何使用指南针?

这取决于你是谁以及你在分享经济中发挥着什么作用。

为分享经济利益相关者:

使用的一种方法是利用它作为解释现有共享初创公司的优点,缺点和含义的方式。这可能是大学课程的锻炼。 我们将在Eada商学院使用它 例如,利兹大学。 媒体和地方政府也可以以类似的方式使用这一框架,了解商业模式的细微差别,然后,在监管机构的情况下,提高他们对他们希望鼓励或劝阻的共享活动类型的特殊性。

让’S将Airbnb作为起点,顺时针展示。它们显然是技术驱动的,因为该平台是有助于共享空间的全球网络。他们是基于市场的交易,因为他们允许空间的所有者收取市场将承担任何市场,并促进平台上的空间租金,以回​​报交易的健康削减。 Airbnb完全 虽然有些人(包括他们的创始人)虽然有些人(包括他们的创始人)会争辩说他们是一个混合动力车,因为他们有社会目的 initiatives like 灾难受害者的住房.

Airbnb的最棘手的部分之一’调节器的模型是某些人 使用它来优化利用不足的资源(即居民的额外空间’他自己的家园)虽然许多其他人(现在,平台上的大部分)租用整个空间,导致当地居民的住房股票减少。 airbnb.’S治理模式是企业的意义,以至于他们没有参与与社区的合作治理或利润分享的用户。最后,Airbnb模型依赖于对等连接。正如您所看到的,Airbnb主要是一家以市场为基础的分享公司,自交易,商业方法和商业模式在外圈。

Bliive是世界之一’最大的时间库。而不是促进现金 服务的事务(如任务兔子),Bliiive使用户能够提供服务— 吉他课程,绘画,会计等— 对于社区中的其他人,一旦完成,他们就收到了从其他人接受有价值的服务的时间。

所以让’S试试指南针用Bliive: 我们争辩说,Bliive是技术支持的,因为该技术连接了用户;但是,最终,大部分服务条款都是亲自的。就交易而言,BLIIVE利用替代方法,因为用户收到时间信用而不是现金补偿。关于Bliive.’业务方法,我们清楚地将它们放在任务驱动的类别中。

这是他们的使命宣言:

Bliive是一个相信合作作为一种彻底改变价值概念的一种运动,通过经验分享将人们聚集在一起。

因此,显示每日活动的重要性,在每个小知识中共享或您拥有的某些人才,我们将告诉世界,每个人都有值得分享的东西。

而个人’我们的时间,与他们的汽车相比,我们的汽车相比,我们的车相比,我们将争辩使用Bliive系统中的时间银行 人们在正常日常活动之外提供时间。 Bliive是一个很大的信徒,在合作中,例如,拥有大使计划“采取合作心态到他/她的社区和网络的现实。”Bliive也是一个peer-to pper 平台。我们会争辩说,Bliive更接近平台合作社,但它没有完全在那里,因为它们是一个混合— 这是我们研究的大多数商业模式。 There is not so much black and white or good and 不好,而是在分享经济中有很多灰色。

对于初创公司

那么,如何共享初定使用指南针?我们认为它可以用作决定的起点 about values and the 在启动过程中早期的商业模式。如果创始人渴望更像是一个平台合作社,他们将选择更接近中心的策略。这些想法可以在以后对替代组合进行测试,所以企业家有机会做出什么可以在他们的工作中工作 prospective markets.

关于较少的连续体的两个维度— 技术和共享资源— 讨论能力和期望的影响会影响这些决定。由于这种模型的固有可扩展性,支持技术的解决方案通常会导致更大的影响。虽然,一般来说,更好地利用利用不足的资源导致 more “sustainable”商业模式,这并不总是如此。 

什么’s Next?

希望共享社区可以看到这项工作的价值,即 在过去几年中,我们在共享商业模式研究中收集了洞察的结果。 我们相信指南针是第一个可以由分享社区开发的许多工具中的第一个。

我们计划发布共享商业模式画布(参见原始商业模式 canvas 这里 )利用指南针中的尺寸并绘制标准画布,以允许启动阐明他们的业务模式决策 page. The 罗盘介绍了共享商业模式独有的这些方面 但需要所有商业模式共同的其他元素,使其成为生活。因此,这是 为其他人开放加入并继续我们的工作。

展望未来,我们也可以设想某人创建在线商业模型发生器甚至更多— 映射的知识共享平台 不同的商业模式组合 选择或包括企业家的一系列问题,以指导他们的愿望最好的选择。我们还期望共享社区找到许多创造性的使用方式 共享商业模式指南针和 帮助运动进展。

如果您将其用于您的业务,社区或政策制作,我们会 love to hear from you.

 data-id=

关于作者

Boyd Cohen. |

Boyd获得了他的博士学位。在科罗拉多大学(博尔德)战略&企业家精神。从那以后,他在马德里,温哥华,布宜诺斯艾利斯,圣地亚哥和现在的巴塞罗那生活和工作