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本文最初出现在SnapGoods博客上。

我们的数学错了。

正如我曾经在一群聪明的纽约科技和设计人物面前谈过的那样,人类继续复制。每天都有更多的人(什么,7比尔?)和那些人(那’d是你和我和我们)生产更多 waste, manufacture and consume more durables, and more rapidly diminish our dwindling resources. But you already knew that.

事实上,这里 SnapGoods. HQ, we’通过特定方式解决了这一挑战。我们’ve一直在让人们租用附近的人所需的东西。你’有一个滑板车和aren’使用它;我需要跑一天的差事,我’D愉快地支付50美元的滑板车加速事情。你赚钱,我让我的生活更轻松,有点趣味。 (yup,funner。)snapgoods保持一切安全。但你也知道。

在滑板车上运行差事=有趣。 照片信用:尼克v。在创造性的公共许可下使用。

乍一看,它听起来像我们的样子’ve建造是一种管理,追踪和交易库存的一种方式。事实上,它听起来应该是我们的重点。那’在P2P中的许多其他服务中,我们开始的许多其他服务,访问经济空间在开始时。玛哈。

剧本扰流板:专注于静态供应(“inventory”)或需求不完整,非常接近不正确。我们必须超过共生的总和“inventory.”(更多关于在空中引号的一秒钟内。)我们必须不仅仅是匹配和上市。事实证明,进入经济的整个命运依赖于将变量重新安排到右侧方程。

如果系统专注于库存,它会优化’1+1 = 2′数学。但是,当它优先考虑人,它会改变数学。实际上,1 + 1应该等于2,000 或者更多。这是人们的承诺和协作的微积分。

为了使协作消费成为标准的消费者选项,SnapGoods等系统必须围绕系统的真实财富— not the supply (“inventory”或者需求,而是 人和网络那些人带来了。是吉姆’S滑板车对SnapGoods社区有价值的是Jim和他对寻找滑板车以及该怎么办?提示:人们每次都击败东西…加上人们更适合谈话。和啤酒。


库存浪费的想法不是一个新的主题。 照片信用:Inha Leex Hale。在创造性的公共许可下使用。

以下是三个值得重新思考的大事’LL探索:库存,网络,人。

  1. 存货 – “Inventory” isn’在PEER-2对等系统中进行真实。 (…在酒店房间或租车的方式。解释空中引用。)
  2. 网络 –没有作为库存的网络效果这样的东西。 (即库存的线性增长,而不是指数)
  3. 人们 – It’总是关于人。他们的生活,他们的激情,他们的数据,行为,他们的问题,他们的解决方案。 

繁荣。我只是惊讶你的思想。不要错过下一部分。

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罗恩·威廉姆斯

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罗恩·威廉姆斯

罗恩·威廉姆斯(Aka @ @ @ jdub)是SnapGoods.com的首席执行官和联合创始人。一旦说唱歌手,一个拳击手,总是一个多年生数学极客/好奇焉地为什么 - 问者和狂热的滑雪板BK-Born Ron工作了