朱丽叶舒尔相信那里'在非营利组织与盈利共享企业之间存在惊人的差异

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It’易于组建所有促进的企业“sharing”进入单一类别。新技术使人们分享几乎所有东西 - 汽车,房屋,工作区,只是为了命名几个。那里’他真的没有人们可以汇集资源的方式。但是在那里’在Uber和Airbnb等工具库,时间库和制造商等的利润共享经济公司之间的目标的目标巨大差异。波士顿学院社会学系的教授朱丽叶舒尔探讨了营利营利和非营利组成分组之间的这种紧张。 Schor已经仔细概述了她的发现 对主题的多产作品.

在一篇论文中,她 采访了几十个年轻人 这是利用盈利共享公司来确定使用该服务的动机。对于初学者来说,她认为,像优步和航空公司这样的营利性公司正在为美国的不平等(也是Schor所写的主题)。但还有什么不同的?用户是不同的东西吗?课程或人口统计学区?经济形式如何形成现代共享组织,反之亦然?这里’摘自我们的谈话:

凯文 Stark: One argument for the for-profit sharing companies like Uber is that they provide a frictionless way for people to find work.

朱丽叶舒尔: 与其他种类的工作相比,在其中一个平台上赚取的斜坡很容易。我们的受访者报告说,即使他们有犯罪记录,他们也可以获得这些平台,其中从其他类型的就业中留下了他们。然而,它的另一边是刚被接受在这些平台上赚取,并不是’意味着你会上班。 Taskrabbit. 有一个非常高的小时率;我们让人们每小时获得100美元至150美元,但您可能无法上班。

我们不’T来自公司的数据,但我的感觉是它的运作就像一个胜利者的型号。平台上的某些人表现不错,他们有很大的评级和他们’做了很多任务。他们雇用了很多。在 airbnb. ,您可以列出您的位置,但我们发现您的种族和教育水平与您是否可以让人们预订。居住在具有更高的非白人率的地区的人,例如,不太可能获得预订。他们获得较低的评论和更低的价格。

你认为超级et-al是 促进不平等。谁在挤出?

朱丽叶舒尔: 该结论不是全部经济分析的产物。它’来自我们的研究,这些研究看着个人水平的动态,并推断到全部经济层面可能发生的事情。在过去,许多人不会占据他们在平台上的工作类型。该平台最初销售为酷炫,技术先进,生态乐于助人 - 他们具有普通良好的话语。

许多人在经济衰退期间发起,并吸引了一个年轻,受过高等教育,白人的白人,更重要的是作为收入者。什么我’曾争辩的是,平台脱模的蓝领和粉红色的项圈为这些人工作。我们正在寻找有毕业论学位的人,他们是在Taskrabbit或者自行车快客的学生上清洁房屋。他们在…传统上的工作是由那些没有人的人完成的’T有大学学位。其中一些人谈论这些状态问题。与过去的劳动力相比,这是一个非常受过教育,相对特权的人群,与过去做过这种类型的工作。

你觉得那个’S来自公司的激励措施赚钱或它们是如何设计的,或者对我们的社会反映和访问?

朱丽叶舒尔: 更大的背景是经济。这个国家的不平等的增长开始于80%和20%的现象。我的故事是关于底部80%内的不平等。什么’S发生的是,当您对年轻人的工资停滞或高债务问题时,教育债务,缺乏经济机会时,缺乏良好的全职工作与上部流动性,那么这些学院受过教育的年轻人,就会面临相对于可比较的机会较少过去的人。这让他们在他们试图获得更多机会的情况下,更好的情况。

这些公司来临,为他们提供对他们有意义的东西’没有与他们的地位身份有所不同。所以,回答你的问题,它’真的很累。我认为中产阶级萎缩的较大经济趋势,流动性下降,工资停滞不前,不断增长,失业,所有这些知名趋势对于了解这些平台如何进入市场。他们进来了在经济衰退的深处。希望雇用人们的公司非常有利。他们将获得更高素质的人,而无需支付额外的钱。这是经济不良的级联效果。每个人都被推下来,但它就像一个梯子。底部的那些被砰的一声。它进入了另一个方向。当事情改善和劳动力市场紧张时,人们就可以升起。

我们有额外的利润’谈到了,也是非营利组织 - 种子银行,时间库,制造商。什么’s the distinction?

朱丽叶舒尔: 在我们的研究中,我们通过研究非营利组共享举措,例如时间库,制造商空间,食物交换以及我们所谓的开放式学习,免费在线教育资源。非营利组织一般从创建替代类型的交换或市场或社会惯例的想法开始。我们发现人们参加或注册这些空间,因为它们是与他们的意识形态对齐。

例如,与时间库,他们认为它’每个人都有一个好主意’S的时间平等估值,它们可以易货服务。但很多人都不’T需要易货服务,所以他们像它一样对待时间库’志愿者。他们给人们的东西,但他们没有’T必须兑现他们的平衡。在实践中,他们不’喜欢他们所提供的想法只是与其他人一样的价值。其中一些是按摩治疗或瑜伽教师或其他什么的独奏从业者。时间库拥有10-15美元的一个小时经济,这是驾驶或遛狗的一般可用技能。但瑜伽教师或按摩师更有可能收取75美元或80美元。时间库没有’这么做得很好,因为有不同的估值和每个人的想法’时间平等是从市场上的市场跳跃’在人们有价值的情况下,这是一个很大的不平等。还有阶级偏见,人们会拒绝那些糟糕的语法或坏网站。一方面,人们知道他们要去一个业余市场,但另一方面他们想要更多专业的东西。

您的一个组织行似乎是在公共利益的概念周围构建的,您编写了共享平台也可以运行“public good.”在优步或Airbnb的规模上呢?

朱丽叶舒尔: 很多非营利组织,规模将不会’工作。它们旨在成为当地人。有些是面对面的服务,就像一个时间库。另一方面,可能有一个应用程序,只需为您提供本地选项,就像这样,Uber上它只会为您提供周围的所有汽车。你可以用时间婴儿做那样的事情。但你必须允许当地条件。这里’关于一般劳务服务平台所做的非营利性努力的另一点,如 一体化学 旨在成为U.K的一般劳动平台或飞行员计划。市政当局推出了劳工服务平台。

这个想法是,完成完成的人可以雇用人们的业余时间 - 一种非营利组织TaskRabbit。有两个问题:如果您在市场上有不平衡 - 我们做的,劳动力市场疲软,将努力工作。 TaskRabbit可以这样做,因为它们有一个特定人员的算法。但是一个非营利组织没有’想要用这种方式起作用。你不’t想要一个少数人获得任务的算法。另一件事是您可以使用一般劳务平台’T裁缝到劳动类型的特定需求。单尺寸适合所有市场并不能很好地工作。

你的 批判 of Andrew Yarrow’s “Thrift” — that he didn’T DIGE足以理解对其参与者意味着什么。 Uber和Airbnb的激励用户是什么,而且与换工具贷款图书馆用户不同?

朱丽叶舒尔: 通过非营利组织,人们受到几个共同的好要求的动机。一个是生态的。人们认为这些是较低的占地面写的事情。第二个是社会,无论是在一个社交的联系,要么像时间库一样,批判不等式。那’对人们来说很重要。然后有大型非个人公司的批评,以及局部和面对面和个性化的偏好。那里’几乎是一个审美的维度。那 ’对于两种类型的平台中的很多人都很重要。例如,您在一些营利平台上看到了这一点,例如,选择Airbnb而不是连锁酒店。

那’我们的主要动力’找到了。随着食品交换,有一个批评工业食品系统。随着额外的利润,一个动机是金钱,虽然,这些其他事情也在发挥作用。在Airbnb上,人们认为它正在减少生态足迹,因为正在建造的较少的酒店(他们不考虑人们因Airbnb而旅行的方式更多)。和那里’对那些在平台上的人的人的另一个方面,这是他们不’想要九到五个工作岗位,并希望一定的自主权或灵活性。也许他们有其他职业或义务。他们aren’T九到五个人。这是自治和灵活性的另一套动机。

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关于作者

凯文 Stark

凯文 Stark is a 记者有芝加哥's 数据报告实验室。他的重点是环境,能源和气候变化,他已经写了海平面上升,产业污染,环境司法,全球气候研究,