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菲利克斯(右边)与其他人 Fairmondo members

菲利克斯·沃赫挑战:创造一个 平台合作 与eBay的喜欢竞争,帮助创造一个新的公平经济。他的努力的结果是 Fairmondo是一家成员拥有的数字合作社,使人们能够出售道德 产品。在德国推出2013年, Fairmondo is now going global.

Fairmondo植根于开源,开放创新和基于公共社会的象鼻。它通过一系列成功提供资金 众筹的竞选活动筹集了数十万欧元的会员股权。

缩放,韦奇和童马士团队计划使用一个 federated model 在世界各国始于世界各国,成为全球基于国家网络的一部分 共同饲养到平台。通过这种方式,他们希望利用 进入的本地专业知识 new markets 甚至进一步传播财富。

虽然Fairmondo刚刚开始 在那里创建联合会’是一个坚实的团队来实现他们的愿景 副op 2.0。作为民主平台运动的先驱,这有利于工人和最重要的成员,Fairmondo正在为其他企业家和长足道制造商铺平道路。

我和谁谈到了Fairmondo’S的成长,到目前为止所吸取的经验教训,接下来会发生什么。

Felix Weth,Fairmondo.com的创始人讨论他的“Coop 2.0” model

切尔西日: 你是如何最初的资助Fairmondo的,你现在如何维持它?群体是否自动成为成员,或者是一个单独的过程吗?所有这一切如何合法工作?

Felix Weth:我们最初通过Crowdfunding提供Fairmondo,使用平台分发Coop-股。由此提供了众所周知的平台提供了托管服务—他们收集了成员申请,一旦我们的广告系列成功结束,他们将申请递给了我们。因此,我们将德国合作法的要求应用于Crowdfund。从那时起,我们经常做成员国。如今,我们的月费通过客户收入和订阅的收入涵盖。

我们使用了德国平台 startnext.com.。与他们一起,我们制定了如何通过其平台汇集Coop股票的解决方案。两个例子是(仍然在我们以前的名字Fairnopoly下): startnext.com./fairnopoly.startnext.com./fairnopoly.2

到目前为止,我们’完成了两个筹集会员股的竞选活动。另一个被安排在这个春天。

您在德国的业务结构是什么,如果您在这里本地化了什么?

据德国法律统计,Fairmondo注册为合作社。为了保护我们的愿景,即使项目增长大,我们也开发了一系列的原则和章程,我们呼叫"Cooperative 2.0"。它们由七个核心元素组成,任何新的Fairmondo章节都需要适应。其中是确保民主所有权和问责制的机制,以及对透明度的不妥协承诺。在内部,本地咖啡在很大程度上是可以自由的,以适应他们优选的操作模式。在德国,我们正在调整一个 holacracy. type of process.

以下是合作效应2.0的七个核心元素:

  • 9/10人必须同意在一般原则中更改任何内容
  • 对所有利益相关者的民主责任
  • 个人既得利益的独立性
  • 不妥协的透明度
  • 分布式利润(参见下面的4/4利润分布模型)
  • 人群的魔力
  • 开源

在初始产品发布后凌晨4点的Fairmondo团队

什么 is your management model?

Fairmondo没有附加特定的管理模式'S COOP 2.0模型。根据德国合作法律,我们有一个负责公司负责(和责任)的管理委员会。正式,该委员会采取决策,可以自由地建立内部组织流程。

有一件事是在我们的模型特别的是,董事局是由员工选举产生。这使员工能够选择新的董事会,如果他们不支持现有董事会实施的管理风格,或者他们觉得它们在这些过程的设计中没有充分的声音。结合不妥协的透明度的原则,员工因此能够确保公司以他们舒适的方式运行。

管理委员会知道它可以被员工所取代,因此它有直接的激励为开放和尊重的组织文化工作,并倾听他们的需求,建议和批评。哪种特定的风格或模型适合团队的需求最好,真的留给了人们的地方。

在我们的咖啡馆在德国,我们正在引入一个Holacracy变体,因为它最接近我们到目前为止的练习。但是,当人们改变时,当组织增长需要不同的解决方案时,这可以改变,或者当我们了解新的有用管理模式时。

Fairmondo's managing board 由员工选举产生

我知道你有支出发布 开放银行账户,但为什么不余额?

我们认为Fairmondo仍然是一个创业,有时会面临艰难的预算限制。在这种情况下,我们首先想要在公开讨论之前在内部讨论解决方案。尽管如此,我们还在网站上发布我们的年度预算报告,因此如果有人真的想遵循我们的余额,他们只能计算。

OpenBank项目,Fairmondo Transaction的屏幕截图。注意:开放银行账户允许公司与公众透明地分享私人事务详细信息。

您可以从组织以外的资本接受投资者吗?如果是这样,以什么增量和多少?

[A]最终,我们所有的首都来自合作社的成员。我们有一个在我们的法规中纳入了一个原则,导致我们接受来自任何个人的更大投资。通过这一点,我们的目标是避免投资者驱动的动态,您可以在许多初创公司中找到—最重要的是,大多数投资者的退出策略压力。

Coop 2.0型号和Fairmondo在德国大使

你如何支付员工?你觉得他们是否充分补偿或者这是一个剩余的?

现在我们在一个非常有限的预算上工作,这迫使我们使用非常适中的薪水。我们确实并在我们的求职和访谈中致力于这一限制。在我们必须减少我们的团队的一刻,当时我们在我们众群竞选活动中提出的首都推出的主要支付。然后,我们必须重组到我们每月收入所涵盖的设置。

随着我们与团队的预算局势的每月介绍,每个人都意识到这一点。重组是我们带来员工的一个相当困难的过程'需求,业务需求和预算限制融入了我们的平衡。此外,Fairmondo由许多志愿者(包括管理委员会)提供支持,有些员工选择比支付更多的时间。

为了弥补这一点,我们的合作2.0模型使用特殊的模型"Fair Founding Point"系统。对于为Fairmondo提供贡献的每个未付清的小时,成员获得相同数量的200分。在章程中注册这些积分,一旦合作社成功地运作,就额外份额额外份额就足够了。

Fairmondo明确地确定了由于业务增长的任何盈余所发生的事情

您能解释您的四管齐下的盈余方法吗?

Fairmondo旨在非常广泛的成员资格(我们现在拥有超过2,000名成员,如果成功,它应该有数十万岁。)。因此,我们非常清楚地定义了在我们的业务增长的情况下,任何盈余都应该发生什么:

  • 一季度通过股票分发给成员
  • 一季度通过刚才提到的展平创始点分发
  • 四分之一作为用户决定的非营利组织捐款
  • 上一季度用于开发更广泛的Fairmondo项目

如何与Fairmondo进行缩放工作?例如,您说的是美国大使的兴趣,以本地化在美国的平台,但是某人管理这个过程并在这里建立团队的奖励是什么?

在国际一级,我们希望通过在每个国家的当地合作社的形式转移模型,由当地利益攸关方拥有和控制的当地合作社的形式转移锦绣。想要参与这一点的人通常分享开发新型在线平台的愿景,所有权是民主和商业活动都针对社会的利益。

我们的模型基本上确保无法通过拥有或为Fairmondo工作而致富。因此,动机来自贡献更公平,更可持续,更为可持续和更为民主的经济。

您从建立Fairmondo了解的是什么,这将帮助别人刚刚开始省去时间,金钱和资源来开始更快,更有效地开始?

最重要的是,我们确实花了三年的发展 开源市场软件,新合作社可以使用。我们的目标是通过合作该软件的进一步发展来提高我们的集体力量。我们也花了很长时间在开发COOP模型时,我们很乐意分享。当然,我们可以分享关于众筹,会员和志愿者参与的许多学习,以及在您要解决的细分市场中创建网络。

什么 is the long term vision for Fairmondo?

Fairmondo的共同愿景是为大型在线市场创建一个真正的替代方案,从而为想要以更大的规模建立民主和公平业务的其他人提供模型。我的个人长期愿景是创造一个足够强大的跨国合作社,以便超越目前占据市场的大型球员。

合作社联合会如何工作?

全球愿景是创造跨国合作社。在每个国家覆盖的地方,当地团队由当地利益相关者拥有的当地团队创建。这些本地烹饪是全球框架合作社的成员,拥有商标,负责遵守共同标准,并支持新的和弱势本地烹饪。

将有一个额外的"Supervisory Assembly"本地杂物的所有个人成员,其主要作用是确保代表性水平没有与地面失去接触。我特别期待着设计这个。它可能是根据灵活的投票代表使用Loomio等工具。

如果你是一个更加善的eBay,那是你的竞争优势还是别的东西?

我们的合作模式是主要竞争对手的重要差异,使我们对想要看到经济转型的某个目标群体具有吸引力。为了解决更广泛的目标组,我们以一种方式设计了我们的市场,使其尽可能简单地识别好产品—也就是说,产品具有更好的生态和社交占地面积和高品质的产品。

我们拥有的另一种力量是我们对开源开放创新的真实承诺。我们确实在管道中拥有整个创新功能列表,但我们必须将它们逐一滚出并逐一对其进行测试,鉴于我们的预算限制。

您是否有未来三年的收入预测?如果是这样,你是否舒服地分享他们?

2016年,我们将专注于将业务巩固到现在的小规模,进一步开发软件,并在秋季准备另一轮众群。因此,我们预计达到15万欧元的年度收入适量。 2017年和2018年,我们将专注于缩放,每年至少增加这一金额。

什么 '你与Fairmondo的最终目标?你怎么知道你什么时候'在原来的愿景上成功了?

直到电子商务最大的一部分被供应链的用户和利益相关者民主主义,我们不会停止。新的所有权结构不一定被称为"Fairmondo"或者任何其他品牌名称。

有可能,在我看来,我们的模型可能会改变和适应一点,可能会转化为比我们当前平台方法的更多共同之处,分散和本地化的设置。但我们仍有很多工作要做到到达那里。

切尔西日历

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Chelsea Rustum是它的共同作者'S共同生活,共享经济的实用指南,以及顾问,扬声器,连接器和从业者。她都生命和


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