我们的 “supersharers”系列突出了世界各地各城市的人们,他们深受允许人们互相分享各种资源的项目,包括制造商,社区花园,Coworking Hubs,艺术集体和工人合作社。我们’激动人心为你介绍我们的超级萨尔·迈索顿月份。这里’关于Sutton的一些背景’用她自己的话来工作。

可共享:您在哪里?

Mai Sutton: 我是在加利福尼亚州奥克兰

您参与了哪些分享项目?

I’M叫CA的奥克兰的社区拥有无线网状网络致力于 人们’s Open Network。它’S开源,点对点互联网 - 这意味着一切包括我们的代码,决策过程和媒体在线公开许可和可用。

该项目自2014年以来一直存在于2014年以来,它响应了互联网基础设施变得强烈私有化和集中的现实。只有少数互联网服务提供商(ISPS)在美国人员中的所有互联网访问’S开放式网是关于建立真正分散的互联网基础设施和人民拥有。虽然我们使用的方法和硬件与其他项目的不同之处不同,但我们与其他类似项目相同的价值观和愿景 Freifunk. in Germany and the 底特律社区技术项目 在底特律,密歇根州。我们的希望是帮助人们成为共同互联网基础设施的所有者和管家。然而,我们现在的主要关注点在奥克兰,伯克利和东海湾地区的社区。

人们’S开放网出来了 sudo room.,一个居住在的黑客空间 omn​​i commons.是一个社区拥有的奥克兰堂区邻居的空间。 Omni拥有几个社区项目,包括 食物不是炸弹解放透镜, 和 反文化实验室。空间感觉就像我的第二个家。我喜欢在Omni上围绕着人们在努力解决各种各样的共同项目,并通过人们彼此共享资源的所有方式启发。

I’最近开始在奥克兰公共图书馆工作。在图书馆工作正在转变我对公共基础设施价值的思考。我喜欢Cornel West的这句话:“正义是爱在公共场合的样子。”相关的是,我想到了伟大的基础设施看起来像什么样的是一种公共爱情 - 每个人都受到尊严和尊重,并且强烈的需求沟通是健康关系的核心。一世’m爱上奥克兰,在图书馆工作让我通过听人来表达对这个城市的爱’我们的需求和做任何我可以帮助任何走进图书馆的人。

最后,我是一个数字公共伙伴 公共网络,这是一个宣传和捍卫欧洲的公共政策组织的宣传和公共政策组织。我们正在研究一些令人兴奋的出版物,以帮助框架上行的欧盟选举的基于欧盟的政策。希望是,我们可以帮助欧盟政策制定者对支持共同的政策采取实质性行动。我认为数字共同在许多方面是其他方式的结束 - 数字网络和工具应该让我们具有更好的沟通和更强的关系。这些是参与其他更有形的公共场所的基本组成部分,如住房,食品和运输。

是什么激励你参与这些努力?

I’M最早的数字本地人的一部分。我与互联网长大,并认识到它是如何成为人类联系,免费表达和知识共享的令人难以置信的大道。尽管它有了所有问题,但我相信大多数问题都源于我们的大部分信息通信基础设施由跨国科技公司和压迫政府政策进行管理。

我参与了人民’S开放网络,因为我想帮助建立替代方案。我参与了过去8年的国际技术政策。在此过程中,我决定我们只能在对待用户和订户的方式中规范技术公司的监管。政策制定者听取像Facebook,Google和ISP等科技平台公司,如Verizon和Comcast,因为它们拥有并控制这一基础架构。当然,我认为它依据的所有游说’也是大部分的公职人员’我知道还有什么可以做的,但在加工技术政策时听取这些强大的公司。

作为前一个可享的员工,我看到了人们如何在其他领域分享和建造公共场所的许多例子,例如在土地和食物中。我决定我希望帮助建立基于团结经济原则的替代互联网基础设施。

互联网的早期梦想是它会真正分散,民主化和开放。我认为让人们控制和运营自己的互联网基础设施对此至关重要。

您的城市是否有任何法律或政策,使居民能够易于分享资源?

aren’这很多策略使得在湾区易于分享。但是 可持续经济法律中心 正在做出改变的好工作。就在过去一个月,SELC成功通过伯克利市议会通过伯克利市议会向当地企业拨款,以转为工人拥有的合作社。几年来,他们一直在为合作社和公共交集在该地区茁壮成长的合法支持和政策倡导。

您或您的合作者是否面临建立或参与分享项目的一些挑战是什么?

与人民’S开放式网络,核心我们的目标是尽可能开放和分散。因此,当涉及到决策时,我们肯定会遇到一些障碍,特别是在财务决策。

在最近,我们完全是一个志愿者经营的组织。我们认识到,这可能是人们独家,因为只有那些拥有空闲时间和能源的奢侈品可以参加这个项目。所以我们想 - 如果我们想支付人们做事,我们如何决定哪些项目是优先事项?我们是否支付关于技术基础设施方面的人,而不是那些开展外联或行政任务的人?

还有关于更多基本事物的问题,就像我们如何优先考虑我们的发展方式以及我们如何花钱来完成这项工作。我们去年秋天收到了握手基金会100,000美元的授予。它迫使我们仔细思考我们如何将我们的价值观嵌入到我们运行这个项目的核心中。

如何创建一个真正平坦的,参与性和开放的治理模型,以使一个公共处于下行,而不会陷入无尽的审议和决策网格锁?这就是我们所需要的。

您或您的合作员需要哪些步骤来克服这些挑战?

我们致力于几周的会议时间来讨论前进的道路,并提出了我们如何花钱的过程,并提出重大决定。决定如何决定,但它发生了真的很难!我们’ve开始在每小时支付某些人的时间。我们决定谁以及如何通过民主,因此透明和参与的过程。

我们为人们参与该项目创造了一种方法,以便他们可以成为可以投票的集团的一部分,以投票。这个小组被称为管家。我们使用亲自讨论和Loomio(在线决策平台)的组合来做出决定。

We’仍然在努力解决纠缠并看到它是否有效。有些人可能认为这整个过程是乏味的,但这些类型的对话是我们需要做的事情,以建立一个更加公平和公平的世界。因为有人说,那些公共声’关于资源本身,但是关于正在管道的人之间的关系。既然我们不’T有许多模型,用于分散的点对点网状网络如何以参与式和包容性的方式组织,我们只需要尝试事物并发展,因为我们不可避免的错误并从中学习。

你可以获得什么建议’读者有兴趣加入或推出像你这样的共享程序’re involved in?

我有三个建议:

  1. 尽可能地与其他项目建立关系。如果他们在与他人团结的团结工作,社区项目更成功。
  2. 自我意识到你的目标是什么,你是谁’重新尝试提供帮助,以及您可能进入这个项目的假设。听比你说或做的更多。
  3. 尽可能多的乐趣!无论项目的内容如何,​​都要确保您在其周围构建一个社区,无论多么小。您可以通过组织各方或其他社交聚会来这样做,因此人们享受自己,因为他们参与其中。
可行的

关于作者

可行的