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问:是否有可能让我的员工在公司内心安全 - 甚至在经济时代

Hypertherm设计和制造世界’S最先进的等离子体切割系统,用于各种行业,如造船,制造和汽车修复。

该公司的“No-Blowoff”政策是独一无二的,特别是在周期性机床工业中。从来没有在40年的历史上裁员。在Hypertherm的历史早期,创始人Dick Couch开发了没有裁员的政策,因为他觉得认为像机床这样的员工是不公平的—当您需要时购买它们并在没有时丢弃它们。因此,他们制定了这项政策,并能够以40多年和许多经济的起伏来坚持下来。

“我们的价值制度和文化建立在尊重个人,分享奖励和挑战和发展所有员工,我们的员工的信念之上,这只是正确和公平的事情,” says Couch. “但我们还认为,生活这些价值观和促进团队决策,充分参与和参与,共享所有权为客户和业务产生了最佳成果。”

要将这些值放入实践中,公司中没有任何时间钟,没有锁定或禁区区域,每个员工随时都可以访问建筑物。政策决定是基于员工诚实的假设,并将其行动。流程和指南的设计是以95%的人设计,他们负责任地行事,而不是试图管理5%可能利用该系统的5%。

2001年,沙发和他的妻子放弃了30%的公司’担任其同事的所有权。每位员工收到公司股票的年度分配,这意味着持续到退休年龄。该计划的口号是“Work Like An Owner –像客户一样思考。”

部分原因是本公司的所有权文化’自成立以来,S股价平均增长超过40%以上。联系人欣赏,如“co-owners,”公司的成功不仅决定了他们的整体奖励,而且还决定了经济上的奖励,也决定了进步,责任,长期安全和工作满意度。

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关于作者

Traci Fenton.

Traci Fenton.是Worldblu的创始人+首席执行官,冠军全世界的民主组织的增长。作为组织民主的领先专家,她被认为是其中一个