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问:如何在维持高质量产品的同时在我的特许经营权内推广选择?

A: 伟大的收获 Bread Company 是美国最大的专业面包零售商群,39个州的200多个面包店。

伟大的收获’s “freedom franchise”商业模式鼓励面包店业主锻炼自由选择。伟大的收获不是 a cookie-cutter franchise in the fact that no two bakeries are alike. Every bakery owner knows that his or her bakery is “邻里面包店。”

与大多数特许经营权不同,大收获特许经营者可以选择关于他们的业务的一切,除了小麦。伟大的收获从蒙大拿州大瀑布,蒙大拿州附近的家庭拥有农场购买所有小麦,因为小麦从该地区的味道和烘烤。除此之外,面包店所有者可以从当地供应商那里购买其他季节性成分。

面包店所有者有机会为他们的产品中使用的具体成分做出决定,使他们的个人面包店和竞争对手之间的独特感觉更加控制。

但该公司也可以其他方式分享。在Facebook,Twitter,MySpace,LinkedIn和博客之前,大收获是利用技术,让Bakery所有者在线沟通,24/7。它的"social network" is called the "Breadboard"公司一直在使用它,几十年来促进对话,批评,解决方案和分享信息。面包板是一个面包店所有者展示系统的地方,永不害怕审查。

伟大的收获也有几个理事会由面包店业主组成,他们代表了所有伟大的收获'S Bakery所有者关于与公司有关的问题'S特许经营契约,营销策略,产品问题,集团采购,趋势等。伟大的收获委员会,内联网和野外代表都促进了强大的对话和积极的听力。

"民主惯例是我们组织的核心,因为赋权,幸福的主人经营着惊人和有利可图的面包店,"Mike Ferretti说。"我们的业主与热闹的人网络相连,他们喜欢伟大的收获代表–获得乐趣,在附近创造最新鲜的全麦面包,慷慨地向他们服务的社区提供,支持家庭拥有的农场,并创造当地的面包店'S乐观和家庭友好。"

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关于作者

Traci Fenton.

Traci Fenton.是Worldblu的创始人+首席执行官,冠军全世界的民主组织的增长。作为组织民主的领先专家,她被认为是其中一个