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问: 什么’对承认我员工的个人兴趣的好方法,同时继续向我们作为一个组织向我们推动我们的集体目标?

A: 我喜欢奖励 是一家基于网络的业务,以越来越多的员工动机和驾驶绩效为中心,"因此导致雇主和员工的双赢局面。"

在我喜欢奖励时,24名员工能够在每周工作的工作中的20%的时间合作“Vision Committee” team on various “passion projects,”这是他们正常工作范围之外的举措。每个人可以选择一个单独利益的激情项目,团队由来自不同部门的人组成。团队成员与同行合作,以实现每个激情项目区内的集体目标。项目的例子包括企业社会责任和搜索引擎统治(即,搜索引擎营销)。

这种激情被引导到其他途径中进行参与。每季度我都爱奖励持有"Brutal Facts" —开放论坛会议,员工和高级领导团队从上一季度讨论和辩论问题和红旗。它是自愿的,向所有员工开放,为员工关注的项目提供了机会。每次会议前两天,员工被要求提交他们的残酷事实。野蛮的事实的日子大声朗读并投票决定将谈论哪些。在讨论期间,工作人员为必要的跟进创建行动计划。高级领导者促进了野蛮的事实会议,大约需要一个半小时。

每个员工也是我爱奖励员工奖励计划的一部分"Pointaholics."该计划通过允许所有员工授予所有员工奖励和管理人员做出伟大的工作,促进工作场所的认可。然后可以为品牌名称产品或其选择的经验兑换这些积分。该程序允许在所有级别发生识别–自下而上,自上而下和对等体。

"我喜欢奖励实践工作场所的民主,因为它不仅有助于我们建立我们的文化,还可以帮助我们的业务,"首席执行官剃刀苏曼说。"当我们的员工觉得他们的贡献和声音受到重视时,他们会变得一致并订婚。既然,民主工作场所也是不可思议的,他们又转而是不可或缺的而不是成长我们的公司。"

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关于作者

Traci Fenton.

Traci Fenton.是Worldblu的创始人+首席执行官,冠军全世界的民主组织的增长。作为组织民主的领先专家,她被认为是其中一个