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问: 如何在整体工作空间环境方面给我的员工更加选择?

A: 安娜堡,密歇根州为基础 曼洛创新 applies “高科技人类学”通过开发软件或培训客户来帮助其客户完全理解和解决他们的业务问题和机遇,以便自己开发软件。

在Menlo软件工厂,每个团队成员都与另一个团队成员配对,而他们的工作。这意味着每两个人都有一台计算机,在同时在同一时间工作。对每周进行更改以确保透明度。

因此,团队中没有个人是一个单数“tower of knowledge”谁可以持有项目人质。这款工作风格要求人们学习大声思考,让您对其他团队成员提供批评的反馈,它建立了高度的信任。

这种流动性延伸到工作空间的组织方式。

在Menlo,鼓励13名团队成员重新配置工作区以满足他们目的的需求。

这是由无立方体或办公室的开放式和协作工作空间促进的,而是轻量级的表和电气/网络从天花板下降,为布局提供无限的灵活性。

该团队通过根据需要重新排列工作空间来利用这种选择自由,以满足他们正在工作的项目的需求。事实上,他们的首席执行官,富豪谢里丹最近告诉我,常常在出差之后向我上班,只能发现即使他的办公桌被移动!

选择和重新配置工作场所环境的权利,以满足他们的需求,这些成员在幸福,更高效和更新的团队成员中,同时也有更多的控制环境。

“我们已经发现,工作场所的民主创造了员工赋权的最真实的表达,” says Sheridan. “然后,这创造了一个快乐,创意和乐趣的环境,不仅适用于员工,而且为管理层也是如此。 ”

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关于作者

Traci Fenton.

Traci Fenton.是Worldblu的创始人+首席执行官,冠军全世界的民主组织的增长。作为组织民主的领先专家,她被认为是其中一个