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合作社是将民主带入工作场所的好方法。它们可以从头开始或通过将现有企业转换为工人拥有的合作社。对于退休企业主以及企业家,向员工销售企业是一种加强业务的方式,同时获得投资回报。梅丽莎胡佛,执行董事 工作研究所的民主说,合作转换是新合作社最有前景的来源之一,因为他们已经拥有了客户,资产和员工,这使得它比创业更少。她还指出,从转换中创建的那些合作社是最热情的成员之一 美国工人合作社联合会.

“They’最聘用的合作论坛,原则和运动建筑最关注最关注,” she says. “I speculate that’s because…要将某些东西改为合作结构,他们必须教育自己的意思,并将自己与运动组织,模型和同龄人联系起来。”将现有业务转换为合作社时,存在许多需要回答的问题。员工是否希望创造一个民主的业务?资金可供买卖吗?业务将如何构建?过渡会多长时间?销售业主是否想留在?虽然锻炼详细信息需要时间,但回答这些问题是过渡的重要组成部分。

虽然每个企业都有独特的优势和挑战,但没有单一的方式创造合作社,而且没有必要重新发明轮子。通过遵循一系列步骤来通过转换现有业务来创建数百名工人拥有的合作社。我与Joe Rinehart,在工作学院的民主中与Joe Rinehart,合作商业开发商讲述,了解如何思考转换为开设工人拥有的商业的大门。他提供了 工作研究所的民主 下面的转换时间轴,基于由此创建的先前版本 俄亥俄州员工所有权中心.

正如Rinehart指出的那样,这些步骤提供了转换可能看起来像的概述。它’s不是一个坚硬而快速的模板。一些台阶重叠,有些可能是不必要的,每个企业的时间表都会因公司的大大而有所不同,销售所有者计划持续多长时间,需要多少培训等等。在这里,他打破了这个过程的每个阶段:

1.决定前进

这个阶段的目的是让球滚动,并为企业主人决定他们是否’遗嘱兴趣转换。它’还关于教育参与合作模式的每个人,并确定他们支持成为合作社的想法。根据Rinehart的说法,这是最好的,作为与熟练的合作过渡专业人员的促进对话。如果双方都有承诺,下一步是组织关键播放器并以模仿合作社将如何运行的方式向前移动进程。 Rinehart建议的一种方法是开始建立一个尽快共享领导和管理的参与式工作场所。这可以通过实践来完成,包括开放书财务和接受工作流程设计中的员工输入。“当您创建参与结构时,” says Rinehart, “you’让员工知道他们有一个声音… It’在创建可以转换的工作场所进行了一个非常强大的工具。”

2.准备好:员工培训和业务估值

这个阶段是发生过渡的投资的地方。员工接受培训,以便他们可以理解业务的财务。与此同时,业务有价值,并提出了财务选择。 RINEHART建议掌握专业确定价值,然后让员工有机会竞争,如果需要。这对于澄清所有者和雇员的过程至关重要,创建一个向前发展的结构,并为员工提供辩论估值的机会,以便他们不辩论’t feel like they’已经利用了下线的优势。

3.定义结构

该阶段为转型和过渡后业务制定了管理计划,并为管理职位提供培训。“It’很重要的是要注意[工人合作]不是关于制作每个决定民主的,” says Rinehart. “您希望开辟管理过程,而不是民主,而是参与。” He adds that “it’关于决定你的方式’重申民主党做出重大决策,管理层是那些大的决策。”

他说,在大多数转换中,现有的管理结构留在适当的地方,但该结构成为管理而不是治理。重要的是记录管理结构。此时,每个人都应该非常清楚规则是什么,如果他们不’像规则一样,他们有一个改变它们的声音。“The people you’参与参与了解如何使业务更好,” Rinehart says. “他们有关于行业和业务的了解,他们知道他们的决定的影响。”

4.完成过渡

这个阶段是关于溺爱你的我’和越过你的t’s. It’如果有必要,您可以在哪里找到融资,并将协议拉到一起。您将选出董事会并进行第一委员会培训。“It’关于确保一切都是合法的,清楚和仔细完成,所以你’re able to move on,” says Rinehart. “您关注过渡的门,并有效地作为业务向前迈进。”

5.贯彻和监控

一旦工人合作,它就会启动’对于经常核对业务来说,很重要,并保持清晰开放的沟通。到位的结构不仅适用于当前的员工,而且为未来的员工也是如此。您希望确保有流程,以便培训这些员工,这意味着合作,并制定增长计划。所有这一切都需要持续培训和监测。

“没有结构是完美的,” says Rinehart. “You’重新设计人类参与和民主所有权,而且没有技术是首次出门的完美。” He adds that you’LL希望能够花时间评估它,完善它,并从与工人合作社经历的人员获得帮助。

工人拥有的合作社,无论是从划伤或从现有业务转换,都是共享运动的中央部分。正如胡佛所说,他们’re the “原始共享平台。”对于考虑转换为合作社的人来说,胡佛建议与其他企业所有者交谈,他们已经转换了这一点’尽可能地,这样做有很大的好处。她还鼓励企业主思考他们真正想要建造的东西’他们会在他们之后去’re gone.

本文最初发表于2014年,并于2018年更新。 本文是a的一部分 一系列的行动导向指南 与后碳研究所保持一致’s 思考在线课程。思想康复课程为参与者准备了所需的系统级知识,以便如此建议采取有意义的行动“How to Share”系列中的指南。

提供的标题图像 Takomabibelot. 通过 Flickr. (CC BY 2.0)

猫约翰逊

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猫约翰逊是一个作家和内容战略家,专注于Coworking,Conclation和Communition。她是作者 大声地走出去,COWARKING太空运营商内容营销指南。出版物包括是的!