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2016年12月2日,通过艺术家的火灾撕裂'仓库在加利福尼亚州奥克兰,声称生活36人。被称为"Ghost Ship,"公共空间不仅是一场音乐会场所,也是艺术家的避难所,在一个由住房负担能力危机造成的城市。十多年前,一个类似的悲剧袭击布宜诺斯艾利斯,阿根廷。 2004年12月30日,在音乐会中,在RepúblicaCromañón俱乐部爆发了火灾,杀死了194人。在毁灭性的火灾之后,即将到来的艺术家'遇到了稳定的官僚抵抗力的空间和文化中心。

作为回应,一群五个年轻人具有很少的管理知识,而是一个极度强烈的驱动,留在城市中的一个标记创立了Matienzo文化俱乐部,一个蓬勃发展的工人管理的合作社 对于艺术家,演员和音乐家,于2008年11月。他们是什么'VE创建的可能是世界各地的模板,正在寻求建立可持续艺术空间。

"我们不知道我们在哪里前往哪里或我们想要实现的目标,虽然我们确实知道我们想要集体工作,一个人会倾听社区的实体,"Juan Aranovich说,其中一位创始人。在Pringles Street, 城市的边界'Salerienzo文化俱乐部的巴勒莫和别墅Crespo社区 像灯塔一样伸出。阿兰诺伊奇解释说,创始人来自不同的生活漫步。他 worked at Microsoft. 他的合作伙伴担任社会学家,律师,工业设计师和建筑师。

他们初步投资10万阿根廷比索(约6,000美元),他们租了Matienzo Street的第一所房子。他们托管的第一个事件是屋顶上的电影放映。接下来是Readitals,扮演,讲座,读数和研讨会。 Matienzo在前五年中突飞猛进。原来的建筑最终太小,所以他们搬到了一个新的, 2013年更大的空间。


外观 Matienzo Cultural Club in Buenos Aires. 照片由迭戈Geddes提供

在最初的几年里,五个创始人带来了双重生活。他们在企业界中保持了工作,并了解了方面的文化管理:投入艺术表演,举办举办的Readitals和组织节。他们学会了如何与食物和饮料供应商合作。他们基本上转变为企业家。

"金钱从来没有成为Matienzo的目标,尽管我们必须决定可持续业务的模型," Aranovich says. "我们想知道我们在做什么都有任何价值。金融体系说它没有,因为没有人会借给我们一分钱。我们终于决定做一些我们叫做的东西'文化投资基金,'看看是否有人愿意打赌我们。 "

创始人决定转向公众支持:他们提出了一个商业计划,并提供了与愿意在俱乐部投资金钱的人分享利润。他们得到了25个投资者,达到了一个半百万比索(200,000美元)的资本。

通过与其他当地艺术和文化空间联系,继续采用这种协作方法进行支持 而不是与他们竞争。例如,要为俱乐部购买俱乐部,他们与其他团体合作,并使用集体购买力从供应商处获得更低的价格。他们的模型've pioneered已经复制了大约 布宜诺斯艾利斯的150个文化中心。 Aranovich和他的团队将协同经济带入布宜诺斯艾利斯的艺术和文化领域,并展示了这个城市的实体如何成功'基于分享和合作而不是竞争。

至于编程,他们've带来了一点众所周知的艺术家。"Matienzo具有主流和地下场景之间冲浪的优势,"Sato Valiente表示,这是一位在原始Matienzo和新建筑物中发挥的音乐家。


Matienzo文化俱乐部已成为人们合作,制作和分享艺术的枢纽,夜晚跳舞。 照片由迭戈Geddes提供

在俱乐部'早期,它是乐队的中间步骤—像La Trastienda,Niceto和Gran Rex剧院这样的小型,当地场地和布宜诺斯艾利斯的较大阶段。 Matienzo的中途停留被认为是艺术家,演员和音乐家职业的转折点。

Aranovich说,虽然他们主要专注于音乐,剧院和艺术,直到现在,他们希望开始解决社会正义问题。"不夸耀,很明显,我们的主要作用是一种文化中心,但我们已经在考虑了通过文化的社会转型,"他说,补充说他们正在研究愤怒的女权主义,土着人民'S权利,媒体活动和其他问题进入他们的工作。

去年,Matienzo举办了超过700个活动。在主舞台上玩过300多个乐队,400名学生参加了70名研讨会。 matienzo.'S成就不仅代表了团队合作,而且通过合作构建社区身份的实力和价值。该俱乐部'成功的惯例出生于五个年轻人的创业和社区型方法。—谁在小规模上赌文化,与新艺术家和与公众的直接融洽关系—在布宜诺斯艾利斯创造一个繁华的新大道。

事件的标题照片 Matienzo文化俱乐部在布宜诺斯艾利斯,由迭戈Geddes提供。

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