在俄勒冈州南俄勒冈州,安妮霍伊即将参加初创公司比赛中的参赛者的第三次培训课程 - 但她不确定在8月中旬截止日期,她是否达到了五名申请人的目标。

让企业家在戒指中扔帽子比在硅谷比在硅谷上有点举行,在那里你不能在没有打击头部的刚刚敲打一只刚刚的创始人的iPhone。这不仅仅是因为霍伊的奖金,3,000美元,与一些企业家节省比赛中提供的数百万人相比,或因为小型亚什兰,其主要经济驾驶员是着名的莎士比亚节日,缺乏科技创业文化。

这是因为霍赫的竞争完全建立在一个不同的模特:合作社。 “经历了介绍性课程的人的反馈是:'哦,我的上帝,我如何编写关于合作社的商业计划?一世’ve为我的常规业务编写了商业计划,但我不’关于合作社的任何事情都知道,“”霍伊斯说,谁在工作 亚什兰食品合作社 四分之一世纪,正在竞选当地联盟的竞争 流氓合作。 “它’很难开始唯一的所有权。当你到达它时,启动合作社是一个漫长而复杂的验证,它’s not just you – you’我有成员’LL聘用以使其走。“

合作社越来越多地从Silicon Valley Playbook上乘坐页面,并推出合作加速器,学院,孵化器和至少一场比赛 - Hoy表示Rogue的竞争是第一个帮助建立下一代合作企业的竞争。他们的目标符合Zeitgeist:民主主义的所有权,使员工,消费者和社区在他们购物或工作的业务中成为一个股份。合作加速器和孵化器如 start.coop. 在新英格兰, 蒙骗 在蒙特利尔,和 绿色工人合作社 在纽约,梳理新合作社,以便仅仅思考他们当地的社区,并建立可以扩展的商业模式,允许他们连接到新地区和人口统计数据。

共同所有权和民主控制是在核心 合作原则虽然合作社可以构建,但由于直接制作集体决策,而不是制定集体决策,为制定政策和监督管理决策的代表投票。共享所有权通常意味着分享财富。绝大多数工人在美国合作社的合作伙伴在高层领导和划线工人之间的支付比率为2-1,相比大公司的303到1个平均首席执行官支付比率相比,根据2017年的报告 工作研究所的民主.

“我们希望真正建立一个通过相互相互依存的关系构成的经济,”沟通者总监John Duda说 民主协同合作,发布 4月份报告关于合作社如何发展和规模的报告。 “那里’在创造性的道德和民主金融技术中,刚刚在政策中实际爆炸的政策爆炸。“目前,美国大约有450名工人合作,每年增加大约25个,但随着努力扩大该部门的努力的增长和增加的努力,“如果你增加了10倍的增加,我不会感到惊讶一年内工作人员合作部门的规模。“

合作加速器与利润动机竞争

基于波士顿的Start.coOP,一家关于一年前的合作加速器,刚刚在五月毕业于五月的五个合作社初创公司 - 并陷入困境 首先是胜利 在Seed的音高竞争中,旧金山会议的早期营业的会议。 Cohort成员Savvy Cooperative在其患者拥有平台上与12,500美元的奖励走开,这是使用该平台的患者进行市场研究的患者所有平台。大多数萨维维的竞争对手都是传统公司的。

两个队列的其他初创公司适用于已知的不断增长的类别 平台合作社,一个术语描述合作拥有和民主地管理的应用程序,网站或其他类型的技术平台。想象一下优步 - 但是由司机拥有,司机也在它被管理中发言。

事实上,一个合作社的一个合作社.Coop的第一堂课是驾驶员座位,一个合作社,收集来自Rideshare司机的位置数据,帮助他们优化他们的收入,并从汇总数据的销售额汇总到工业的额外收入和市民组织。另一个平台合作,专家集体,与需要其专业知识的大公司连接学术专家,其目标是捕获这些公司支付的一部分管理咨询费。

这两个start.coop Fledglings已加入了一个不断增长的平台合作型宇宙。一个 平台在线目录合作社 在世界各地列出超过100个。

虽然传统的加速器提供种子资金以换取他们培养的公司的股权股权高达8%的股权,但START.COOP采取了不同的方法。它将其播种为其计划的计划与每10,000美元到20,000美元,然后每一个都必须承诺以小额收入支付这笔钱。 “基本上,就像他们一样’re successful, they’Re帮助它向前支付,以便我们可以在路上几年的几年内为未来的企业家提供资金,“联合创始人和首席执行官Greg Brodsky说。 “我们’重新试图对准激励措施,因此我们对确保他们的成长有既得利益。“

CITITY加强合作社的加速器和孵化器

五年前,纽约市推出了 工人合作业务发展倡议据2015年报告称,这将汇率为120万美元到10辆贸易组织“促使新工人合作社的创建,帮助小企业将其业务转变为工人合作模式”。

从那时起,资金已经增加了一倍以上的290万美元 已创建142个新的合作伙伴。南布朗克斯为基础 绿色工人合作社 已负责推出超过30个。虽然它不会像孵化器或加速器一样使金融投资能够,但GWC计划非常有选择,只接受申请人的三分之一季度 - 并且由于城市资金,GWC可以免费提供课程。参与者在两次每年的队列中获得20周的培训,包括法律援助,以成功的企业家指导,并获得整个计划的同行支持。

“很多人在五个月内称之为精益MBA,”通信协调员Rayblin Vargas表示。 “它’S一个非常非常严格的计划。它踢你的屁股 - 我知道,因为我经历了它。“她说,她仍然希望获得她提出的技术咖啡馆的空间和许可证,但她有法律结构,以便她清除那些障碍的障碍。

“我们真的相信我们正在建立一个运动,”vargas补充道。 “合作社是我们坚定地信仰创造更民主,只是基于平等和环境司法的愿景以及让我们社区的各种主义的愿景。”

在合作食品系统主任Jonah Fertig-Burd表示,创始人之间的多样性是该愿景的一部分。 合作发展研究所是一家以西部马萨诸塞州的业务发展组织为合作。

“我们的一件事’在劳工合作开发世界中,在国内看到全国性的是,越来越多的新启动合作社是由彩色,拉丁裔社区和妇女领导的 - 他们传统上被遗弃的妇女领导,并且缺乏访问为了资源,“他说。 “合作所有权是真正转变那种权力,转变财富的一种方式,将资本转移到需要它的社区,”弗兰德·伯德说,“并以某种方式做到这一点’社区财富的参与性,民主和公平,真正的建设。“

纽约是在过去十年中开始或增加了对合作社支持的许多美国城市之一 俄亥俄州克利夫兰; 加利福尼亚伯克利;杰克逊,密西西比。联邦政府开始追赶去年’主要街道员工所有权行为的传递以及目前在作品中的额外立法,所有部分 不断增长的国家趋势.

增加国际努力

在国际上,合作委员会孵化器正在为他们的工作带来各种方法,并根据合作社的结构和发展而来进行创新。在加拿大,蒙特利尔为基础 chantier del'économiesociale (社会经济中心)是一个为支持新集体商业和社会企业而创造的非营利组织,该企业宣布,它正在推出一家叫僧侣的19个合作孵化器的全省网络。努力专注于支持学生和年轻成年人领导的企业,并旨在填补中学后学生提供的商业培训计划的差距。

澳大利亚墨尔本的一个团体采取了一种激进的方法,即在它成立时共同孵化 孵化器合作 两年前。该组织而不是拥有课程和课程课程,并为合作开发,组织,基金,操作 - 并采取人群采购方法,奠定了松散的四步过程。这意味着使用点对点学习和技能共享来帮助企业家建立他们的业务。

加入孵化器Co-OP的第一个队列的八个初创公司中的五次预计将于6月底推出,而这两个剩余的(早期辍学)需要更多的时间来完全发展,根据这一更新集团的网站。

由于这些结果表明,强化培训并不总是足以帮助合作社成功,这是一个至少有一个半十几个合作社和附属组织。他在2015年创立了一个课程,称为合作设计实验室,在其运作两年内培训了大约20个合作社,以及他从该经验中吸取的教训之一,他的研究是“开发合作社需要很多持续的支持。”

“它’他还不足以做短暂的培训计划,并期望合作可以自己独立,“他补充道。 “它’是否在跟进工作中非常重要,无论是什么’S技术援助或同行指导,与可能需要的资金,融资或其他资源的联系。“

Spain的Mondragon集团等成功的合作生态系统,雇用超过8万辆的合作社的联合会,拥有超过80,000名的合作社,拥有紧密编织的支持机构网络,提供有助于金融,法律,政策,宣传和教育需求,民主协作指出的民主党人出去。

“所有这些事情都需要到达,以便种植合作企业,”他补充说。 “由于人们正在掌握如何建立这些生态系统孵化器和加速器,我们开始看到规模出现的不同可能性,以真正令人兴奋的方式。”

在国际上, 三百万合作社雇佣了2.8亿人或者根据该等的情况,在农业,住房和健康的财务和保险的行业中,约有10%的工作人群的百分之大约 国际合作联盟。在美国,Duda认为,随着新合作社的发展,可以获得彼此的联锁支持:“它们是一个足够强大的模式,以真正基于经济。”

Liz data-id=

关于作者

Liz eNoch. |

Liz eNoch.是一个屡获殊荣的经济,金融和法律记者,拥有15多年的经验,主要网点包括彭博新闻和红鲱鱼杂志。她涵盖了可持续发展,社会正义和和