2137737248_e9f3e429d1.jpg.

在我的学士学位’S,我基于本科的想法形成了一个组织,即本科人可以在实验室中成功进行研究。结果是志愿者集团的动机,忠诚的个人,独立研究自己的项目并产生了最佳结果。

从那以后,我的成功取得了有限的成功。我决定弄清楚这是一个使第一组织成功的东西,而其他人则失败了。基本问题是招募员工的动力。

正如我所考虑的动机一样,我明确地实现了内在和外在的差异 刺激者。我们直观地知道,内在激励因子比外本刺激者产生更加内化和持久的目标。尽管如此,我们已经诱惑了金钱,促销等,或威胁到收入损失以便制作工作。

例如,我们知道让某人成为一个挑战,以实现他们的目标 价值 实际上会产生比给人们的金钱更好的结果。 组织可能会发现他们以基于收入的激励措施获得富有成效的行为,但真正的创意, 创新的 内部驱动器产生的生产率. 事实上,通过工作找到内心意义,创造力是高度相关的。这些内在激励措施真正强大。

那么最基本的内在激励员是什么?

答案是 自治, 掌握, 和 目的.

我是如何实现这个神奇的三联体?两个字:丹粉红色。一个地方: TED talks. 

在上面的电影中,你会看到一个漂亮的,过于脾气暴躁的丹粉红色的蜡烛情绪甚至是边界的愤怒,因为他试图将良好动力的原则融入我们的耳朵之间的古氏灰质。

他为什么这么努力?因为我们'一直在弄错了这么久。由于文明领导人的曙光一直试图使用胁迫作为执行其意志的手段。即使在启蒙期间,一些思想家仍然相信,没有外部执法或激励,无法维持法治。在经济学,社会学和社会学和和 心理学 这种动机可以来自内在的有意义的来源,这不需要执法– just participation.

这真的是政府2.0的核心。一个集中的 Leviathan. 告诉大家如何做什么是不必要的;相反,GOV 2.0是人民开放参与政府的开放参与,小组熟练,热情参与者的有效性。政府的课程是人们在觉得他们是自由的时候参加,正在促进所需的技能,并且是一个值得的东西的一部分。

从根本上说,这意味着放手缰绳,让人们做更多或自己的自由意志和选择。政府在这一点的职能是提供培训,标准和一个 参与式框架。这样的框架将允许开放的沟通和共同信任,以便公民可以自由分享和参与。如果政府能够成功建立这种基础设施,就完成了大多数工作。在这种环境中,参与成为自己的动机。

里克史密斯

关于作者

里克史密斯

里克史密斯是一个充满激情的倡导者的倡导者(及其稍微更多的商业思想的相对,众包)及其融入良好治理的融合。他花了两年的台湾分享他的


我分享的东西: 中国烹饪,手工制作的工匠巧克力,改变世界的想法。 Twitter:@ H2Oindio