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这篇文章最初发表在上面 协同消费。

当我八岁时,我开始踢足球。今天我继续享受伟大的兴奋“passing game”。一支队伍共同努力将球从现场的一端移动到下一个,一个玩家在目标中弹出它,而且 victory is everyone’s to share.

启动的旅程是相似的,特别是当您进行共享您的业务时。

两年前,当我从纽约搬到旧金山时,我惊讶地发现一位薪酬正面的精神占据初创景点。这是一个不同的概念,而不是纽约普遍存在的纯网络或有利交易所。在海湾地区,来自无力的企业家到全能VC的每个人都希望与缺乏竞争性气候的人分享他们的具体知识和资源。这是强国湾区初创企业。

但对于如我们的合作公司,分享不仅仅是一种习俗,它’s our lifeblood.

可染色的,我们开玩笑说我们是“powered by Airbnb.”在某种意义上,我们的第一轮资金来自Airbnb,而不是以贷款的形式,而是在一家在一直有利于移动两家公司前进的企业中。

在起始可用的前几个月,我们团队的每个成员都在Airbnb上租用或托管,并使用额外的现金来支付基本费用,因为我们引发了公司。我们两个人甚至与朋友一起搬进来,全职租用了自己的公寓到了度假者。

Taskrabbit. 也发挥了重要的部分。忙于工作建设我们的社区和产品,我们会派遣TaskRabbits才能清洁我们的公寓,迎接客人,一次,甚至向客人展示如何使用电视遥控器。

对于企业家来说,合作的商业效益是清晰和可量化的,而联系的更加微妙的福利,想法共享和建筑社区更加努力测量但非常宝贵。

有时在周末和深夜我们的社区经理,6月,我将在Airbnb总部工作,我们与他们的团队分享了更多的桌子空间和WiFi。两个AM对话变成社区举措和产品的想法。这种协作型号 概念 在我们的团队中,整体的强大演示比其部分的总和。

当我们旅行时,我们习惯与我们分享。

在纽约,可夺号团队的工作原理 Loosecubes.,一个连接人们希望与合作空间合作的初创公司。 Loosecubes不仅可以轻敲到太空分享市场,而且是知识共享之一–我们经历了福利的好处,与营销和商业策略的厕所商合作。

我也享受与​​创始人的定期合作 技巧,另一个纽约市场专注于课程和学习。我们’从彼此学习,我们的产品和社区更好。 Michael在我的网站上提供游览,我在他的课堂上提供课程。

随着经济势力远离盈余和分享,企业家正在建立这些商品和服务的重新分配周围的业务。我们’在合作消费者中看到更多重叠:需要一个住宿地点的人也想要做某事,以及帮助完成事情。这意味着随着我们唯一的生长,我们都成长。现有用户之间的Airbnb转换为Vayable,因为它们’RE已经适应分享模型,其中许多是强调它。

它’没有巧合,即与我共同分享最知识,资源和时间的人作为首次创业者,是Airbnb,Kickstarter,Taskrabbit的创始人。他们不仅是导师,而且值得信赖的朋友。随着Airbnb和Vayable社区在下周在纽约加入,而Taskrabbit和Vayable团队今年秋天,它’变得越来越清楚“passing game”在基于社区的市场的核心,不仅是一种可行的商业模式,而且还有一种可行的推出和发展梦想的方式。

来自其他四家合作消费公司的杰米和创始人是SXSW专门题为的小组的候选人,“f *#k谈论女性,让’s Build Companies!”他们将讨论如何构建协作公司。阅读更多。

杰米宗

关于作者

杰米宗

可染色的.com的创始人,一个独特的旅行经验的社区市场。


我分享的东西: 独特的旅行体验,我的公寓,饭菜,我的车。