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设计通常是其产品而不是其过程。告诉别人你是一个设计师,以及他们可能会问的第一个问题是:“什么样的?图形设计师?时装设计师?也许是建筑师?“但是这些专家产生的伪像不是定义设计的。设计是关于解决问题和机遇寻求的,而不是预定义的材料结果。这是关于将问题视为创新的机会而不是进展的障碍 - 随着可共享的社区知道,只需创造更多产品并不是所有问题的解决方案。

设计能够更多。除了产品,通信和环境外,今天的设计人员还在创建全新的服务,系统和体验。该领域正在扩大:承担新的挑战,弥合新学科,邀请新的从业者。作为一个分享者,你自己可能是一个设计师。通过开发新的协作消费策略和合作商业模式,您正在练习设计,无论您是否知道它。进入这些项目的目标导向的创造力可能在很大程度上直观,因此它通常无法识别或简单地是无声的设计。然而,通过一些简单的设计策略,您可以更加刻意您对您直观的,更好地指导您的创造力以满足您的目标。

无论您是策划小的Charrette还是更大的项目,您可能想要合并的大多数设计过程都有一些基本元素。绝不是这些元素构成的 明确的设计过程。与所有设计过程一样,下面的一个是变体,适应性,混合方法。它也不像书面形式似乎一样线性。您应该期望通过新的见解和信息来循环并重复该过程的一些阶段。使用适用于您的工作,实验和整合您自己的技术。您的流程是您的设计。希望,以下建议将通过创造新事物的具有挑战性的工作来提供一些指导。

准备

在入门之前,您可以采取一些步骤来为成功项目创建条件。首先是要了解项目的范围,并澄清每个人所涉及的期望。简单地说明项目的时间范围将有很长的路要建立你能够现实地希望完成的东西。设计在没有截止日期的情况下不起作用,因此为每个过程的每个阶段分配足够的时间的时间表。您的项目可能会在一天,一个月或一年内举行,但所有里程碑都应该提前映射。设计有一种从未真正完成的方式,所以重要的是你在某些时候使他们成为。

您还需要准备一个有助于创造力的工作空间。设计可以发生在任何地方:在工作室,办公室或酒吧餐巾的背面。但是,您可能在一个鼓励实验和娱乐的环境中最舒适地工作。通常,这是你可以散开的地方,在墙上发出件事,并在没有任何人太沮丧的情况下弄乱。

设计过程的不同阶段将呼叫不同的材料,但您会感到惊讶,可以使用一些简单的办公用品和一些即兴创作来实现多少。至少,你总是希望有一些东西来写作和画画。标记优于钢笔和铅笔,因为它们可以通过协作者从一段距离读取。大块纸或白板对于快速可视化思想,也很有用。并且不要忘记它的帖子笔记,当然是大量的帖子笔记。这些可爱的小胶粘剂是在等待发生的想法!

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合作

这几天越来越罕见地设计。几乎任何设计项目都将从合作所提供的思想交流和多样性的交流中受益。在解决复杂的挑战时,您通常需要组装具有广泛知识和专业知识的团队。实际上,合作变得越来越必要 - 但这并不意味着它已经变得更容易。两个头只在融合时比一个好。多样化,跨学科团队可能会产生更多的创新思想,但它们也可以容易出现内部沟通问题。

没有两个合作是一样的。每个都会呈现不同的挑战,但是在大多数情况下,您可以使用一些共同的策略来最小化混淆和冲突。对于初学者来说,只需选择可管理数量的队友:3到7通常会提供足够的不同观点而不复杂于决策。这些可能不是您在项目中使用的唯一人,但他们将成为负责查看它的核心团队。您可能还想引入专家顾问来帮助您解决特殊问题,或者与用户和利益相关者联系,以帮助您积极协同设计解决方案。在任何情况下,您应该尽可能地分配角色并定义层次结构,以便每个人都知道彼此期望的内容。如果可能的话,指定负责观看时间表的过程协调人,使人们保持在任务,并介导冲突 - 但理想情况下,而不是直接参与做出最终的设计决策。最后,您应该坚持认为每个人都互相互动,尊重自由分享想法。

更多工具和提示:

  • Northumbria大学编制了一些技术,可用于管理设计合作中的角色定义,冲突解决和沟通:设计协作
  • “共同设计”是一种越来越受欢迎的协作方法,旨在通过战略涉及设计过程中的外部利益相关者来调整用户需求的解决方案:共同设计(英国设计委员会)

方向

设计项目的基础是简短的。这是您希望解决,利用或解决您的设计的挑战,机会或问题。在某些情况下,它看起来很明显,但它永远不应该被视为理所当然。您的简短将确定整个项目的方向:如何定义问题将在很大程度上定义其解决方案。因此,在寻找任何解决方案之前,您应该确保您找到了正确的问题。框架这个问题与找到解决方案的设计机会一样多。以一种新的方式恢复旧问题通常是开发创新解决方案的关键。

如何阐明您的简短会影响您接近的方式,因此有权对措辞来说很重要。考虑将其视为一个问题而不是写作它。 “我们怎么样......?”是一种常见的方式。关于您如何做的问题往往会留下更多的创意空间,而不是关于必须完成的内容的陈述。保持开放结束,但要逼真,了解您要问的内容。包括一些关于您正在设计的人或地点的细节,而不是试图立即占领整个世界。彻底说出这种情况,你会迷失在可能性中;清晰地缩小,你会被困在局限里。最丰富的设计简介提供了自由和约束的健康平衡。

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勘探

研究是设计过程的每个阶段的重要组成部分。一些设计师将其过程本身作为一种研究形式:通过做的一种学习。然而,区分科学或学术研究的设计研究是有用的。设计研究可以涉及从其他学科借用的一些方法,例如民族志或统计分析,但其视角和目标往往是不同的。作为一个设计师,您正在寻找灵感而不是答案。你应该严格在你的研究中,以免被误导,但你也应该随意尝试,制作和玩。

如果您正在为特定的人口或地点设计,去那里,遇见人,并记录你用文字,图片和声音找到的东西。地图系统和可视化您遇到的关系。尝试探索超出明显和平均水平。许多洞察力都忽视了边缘和极端。而不是询问人们想要或需要的东西,而是试图让他们参与讲述他们的感受和做的故事。仔细聆听,但也仔细看看。隐藏在人民的行为和环境中,各种默契知识和潜在的需求,他们可能不知道。与人们在更深层次的水平上同情是提出的关键,以便真正满足他们的需求并与欲望共鸣。

更多工具和提示:

  • 发动机服务设计采用许多方法 - 包括民族教学用户研究,同理化工具和参与期刊 - 这可能有助于您的研究: 方法(发动机服务设计)
  • “文化探针”就像以下报告中的那些是主观的方法,其中研究人员掌握了对研究主题的观察和询问仪器:设计探测(TuuliMattelmäki,Aalto大学,PDF)

图像Via IDEO..

此时,您可能已经有一些关于如何解决您的设计简介的想法,但您应该抵制立即修复您的第一个想法的诱惑。你必须有其他值得娱乐的想法。你欠你的过程,为想象力创造一些专用的时间和空间。建立头脑风暴会话是一种有效而有效的方法。有很多方法可以构建头脑风暴,但基本目标总是相同:尽可能快速和自由地产生尽可能多的想法。

IDEO.的创新咨询,使用了一个集头脑风暴方法,该方法已成为合作设计群体的漂亮标准。它始于单独生成想法和写作和/或将它们绘制在第一篇文章中(每篇文章的一个想法)。然后每个人都在一个时刻呈现他们的想法,因为他们坚持每个人的帖子,让每个人都看到。虽然每个人都在呈现他们的想法,但本集团中的其他人继续产生思想,因为他们受到所呈现的想法的启发。这样每个人都听到的那样,每个想法都有机会激发他人。

除了这些程序说明外,IDEO还有一些宗教在其头脑风暴会议期间虔诚地执行的一般规则:“推迟判断;鼓励狂野的想法;建立别人的想法;留在主题;一次一个谈话;是视觉的;并获得数量。“在此列表中,您也可以添加:在不同的尺度和持续时间内思考;允许俏皮但支持竞争;而且,最重要的是,玩得开心。

更多工具和提示:

  • 您可以了解更多关于IDEO在公司开源创新平台上的集体风暴规则的关于Odeo:头脑风暴(Overnideo)的规则
  • 这种头脑风暴方法是IDEO在社会创新者的全面工具包中可享的“人为中心设计”过程的一部分,即欧洲贸易信息 以人为中心的设计工具包(IDEO)

合成

一旦你的头部和桌子上的大部分思想(或墙,视情况而定),你就可以更加重大地看待它们。在头脑风暴期间,您不应该在任何组织中完成任何组织,但由于往往的思想往往彼此建立和启发,可能已经出现了一些群集。彼此的关系和各个外围思想中的这些组合。在您的帖子中拾取并迁移,以尝试不同安排的想法,但请务必根据您的方式记录和解释每个新分组。创新通常在先前现有的思想的简单翻译,组合或重新配置中找到。

决定哪些弘扬的想法可能是一个微妙的过程。它将要求您的团队既批评和妥协。注意到,简单地产生了本集团中最多的谈话和热情,但是人们也会有机会代表不那么受欢迎的想法发言。有时,将想法放入类别或两个逐个网格(具有对比的设计考虑因素 - 例如昂贵的与廉价,竞争对手的合作等 - 在两个轴的相对端上)可以帮助确定哪种想法最好的宗旨您的设计简介中规定的优先级和值。如果一个明确的获奖者没有上升到顶部,您需要在进一步发展的想法上达成共识或投票。

更多工具和提示:

  • 设计综合被广泛被视为纯粹的归纳推理过程,但在下面的视频中,青蛙设计的乔恩科克解释了更细致的理解: 设计合成(Jon Kolko,Frog Design)
  • 在这个简短的幻灯片演示中,帕尔萨Penin教授提供了更详细的解释,如何使用双重网格或“极性地图”来分析设计理念:极性映射(Lara Penin,Parsons设计新学校) ,pdf)

原型设计

一旦你有一些方向,你应该尽快制造你的想法。不要担心最终确定您的设计或使其漂亮。稍后将有时间。制作您的设计模型,揭示,而不是隐藏的瑕疵。早期原型并不意味着呈现;他们的意思是被测试和破碎。花时间效果效果更早或效率低下,你只会拿出一个想法的原型,但它将节省你的时间长期。通过制作思考将揭示抽象思维没有的东西。

原型将采用不同的形式,具体取决于您的设计。简单的模型或模型将用于物理或数字设计,但需要通过性能,故事板或其他形式的叙述建模测试更少的有形服务或经验。当整体不可测试时,测试件和部分设计。不要浪费时间的每个人的每一个细节。不要在昂贵的材料上浪费钱。与您在手头创建道具,角色和弗兰肯斯坦怪物的工作 - 无论您需要做什么,都能看到和感受到什么工作以及什么不是。

更多工具和提示:

执行

图像通过MBDC。

在某些时候,它将终于是时候将设计释放到野外。这可能发生在过程的各个阶段,在各种阶段完成。它可以简单地是一个旨在开始更大的谈话的概念。它可能是一种原型,它已经进化为足够的东西,足以在更大的观众上尝试β测试。或者它可能是一个感觉更加完成的东西。足够的迭代将允许您在孤立的测试越来越递减的次数时感知,并且您的设计已准备好用于公共消费。

请记住,您对您设计的内容负责。一旦它在现实世界中,它将开始具有真正的后果。在设计的生命周期的过程中,它可能会触摸人们和超出它的目标。在急于实施之前,尝试可视化所有潜在的副作用,遥远的利益相关者和生态影响。考虑如何制作您的设计,以及如何处理它。想想如何回收,重新审于或分享。这些似乎是遥远的考虑因素,但您现在的选择将会影响您将来使用的设计。那是对的:你在设计未来,所以让它变得善良。

更多工具和提示:

  • 如果将您的设计带到Life涉及将其推向市场,商业模式模板可以帮助您可视化您的价值主张,交付渠道,收入流等: 商业模式帆布(商业模式生成)
  • 底线不是任何设计的线条。真正可持续的“摇篮到摇篮”设计表现出对经济,平等和生态学的平等尊重:摇篮到摇篮框架(McDonough Braungart设计化学)
本杰明冬天

关于作者

本杰明冬天

本杰明冬天 是一个MFA TransdiCIpsinary Design学生在帕森斯新学校设计。他对碳足迹和偏移,让系统和抵消的思想着迷