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这里’s the problem: 宗教,社会和教育机构经常花费过多的能源和其他服务金额,紧张其有限的预算。与此同时,他们经常从不优于平均环境和社会责任的公司购买这些服务,与这些机构的中央使命相矛盾。

分享城市:激活城市公共

这里’一个组织如何工作 on the problem: Founded in 2011, the 社区购买联盟 (注册会计师)使用华盛顿,D.C.地区的大量社会,宗教和教育机构的合并购买力,以便能够谈判以获得更好的条件,每年节省每年数千美元的机构。在他们的谈判中,CPA还借鉴了参与机构成员的专业知识。

除了获得更好的金融交易外,CPA还为他们做生意的公司建立了四套标准:环境,工人司法(工资,健康福利,工人,工会劳动,与否,他们雇用的地方和何处) ,兼职/全职),社区财富大楼(优先妇女和妇女拥有的企业,以及合作社)以及其他当地社区或社会影响。该组织还在探索投资能源效率的可能性。因此,参与机构的购买力支持更可持续的地方经济。

例如,本集团安排从可再生资源购买电力,通过绿色认证可再生能源积分(REC)和安装在屋顶上的太阳能光伏电池板,而无需提前成本(安装成本是退出后来的储蓄支付)。为了安装太阳能,他们询问工人,工资,教育,职业培训等,但由于华盛顿,直流,区域的太阳能开发商和安装人员都表现良好,迄今为止评估主要基于价格和质量考虑。

该组织本身是其成员机构拥有的合作社,这意味着它直接对它的机构负责。六十个净利线致力于社区组织和其他基于社区的合作开发举措。

结果:

  • 根据CPA网站,现在有145个参与组织,在2015年集中汇集了584,000美元。
  • 可行的article
  • 四十四百万千瓦时已切换到可再生能源。

了解更多来自:

本案例研究改编自我们的最新书,“分享城市:激活城市公共.” Get a 今天复制.

人们的标题图像c扒窃在提供的屋檐下安装太阳能电池板 cpa.coop.
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关于作者

Wolfgang Wiltrude Hoeschele.

出生于德国,在泰国成长,韩国和希腊, Wolfgang Wiltrude Hoeschele. 他在美国的高等教育中追求,最终在地理学博士中


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