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我喜欢将乌托邦视为理想主义符合现实的空间。多年来,我发现了很少的自由派社会变革项目,遇到了没有失败或冲突的现实,特别是在资本主义经济范围内。转型项目经常无法起飞,最终迷失着他们的创始人和志愿者。自行车厨房模型是我们可以尝试学习的独特例外之一。

我第一次访问过 旧金山自行车厨房,我被看似无限的能量所震撼–它在接缝处迸发出与志愿者和客户在自己的自行车上工作。作为其他当地的非营利组织和业务正在挣扎或关闭商店,我想知道是什么让这个模型不同。

自20世纪80年代以来,自行车厨房已经存在,最早的记录是在奥地利。几乎没有关于他们如何传播的文件,但现在他们'在世界各地都是:从阿根廷到法国到加纳和美国超过200多个。无论社会经济地位如何,他们的共同任务都往往是每个人的自行车访问。互惠和自我赋权是关键的经营原则。每个人’■无论技能水平如何,贡献都很重要。

几乎所有自行车厨房都分享了一个非常类似的模型,也许是因为它很好,尽管有一些变化。有些人“earn a bike”儿童节目,以及一些像自行车那样的炸弹。修理和船舶自行车到发展中国家。这 自行车组织项目 解释什么构成社区自行车商店:

  • 非营利性自行车组织
  • 没有钱的人可以访问的自行车商店
  • 具有教育焦点的商店,教其他人如何修复自行车
  • 志愿者运行的商店
  • 为社区提供免费或低成本服务的商店
  • 回收自行车和零件的组织 

这些研讨会中的大多数人每天收取小型商店使用或定期会员费,每天约5美元。作为生态思想的组织,他们回收自行车部件并从自行车公司获取捐款以低成本或售价“digging rights”对于更大的自行车项目。有些有公寓“build a bike”费用涵盖员工监督,零件,框架等的成本,从头划线(从最小30美元到60美元或六个小时的工作贸易)来建造整个自行车。 SF自行车厨房的顾客有第三个付款方式–在当地的另一个非营利组织志愿者 时差 并使用他们的时间班克几个小时付款。商店提供易货,因此可以通过最低收入客户劳动而不是金钱支付成本,从而降低了从各种团体参与的障碍。出于这个原因,一些厨房,就像 杰克罗 在加利福尼亚州奥克兰,根本没有钱。

厨房与普通自行车商店不同,因为他们涉及他们的顾客,学习自己的自行车并成为自给自足的力学。志愿人员可以指导他们或在课堂上教导他们,但这项工作是由顾客在学习方法中完成的,这对于掌握自行车维护和维修至关重要。为了让商店可持续发展,惠顾招募是志愿者的工作人员,以任何水平教授他人。 SF自行车厨房的工作人员似乎喜欢他们的工作,痴迷于自行车,并可靠地出现每周5小时的班次。旧金山自行车厨房拥有比空间更多的顾客,因此即使在厨房开放之前,门通常也有一条线。


Cacita. 墨西哥瓦哈卡的自行车商店(照片 马歇尔希尔顿)

自行车厨房令人惊讶地易于开始。有些人从个人车库开始,比如Bozeman厨房,分享工具和技能。 二氧甘匹鸟 在伯克利开设了两个月的概念,成为店面的非营利组织,店面,代表,工具和青年节目。创始人Zach Cohen在旧金山自行车的厨房志愿服务,员工赚取时间营业时间 Bace TimeBank.然后,他曾经在东湾创造自己的社区自行车店。为商业计划,开发,徽标设计,营销和帮助招聘专用董事会成员而支付的时间。 SF自行车厨房捐赠自行车通过其赠款计划展示。当地青年组织提供志愿者,以提供风险的青年就业技巧。扎赫解释了他在接受采访时的热情 Ecolocalizer., “我相信最重要的行动主义形式是创造失败的建立的替代方案。二氧甘匹鸟 ’他的目标是解决一个综合模型的各种社会问题,在实施社区,同时实施对青年无家可归,气候变化,基于利息的资金和公共卫生的解决方案。”

我很震惊地发现,尽管商店使用的费用充电,但自行车厨房是经济上强大的非营利组织。旧金山自行车厨房很好,它为其他组织提供了补助,包括非自行车组织。 SF自行车厨房’年度Tour de Cupcake Fundraiser去年在短短6天内售罄。

杰克罗 没有任何费用。如果人们希望从商店拿一些东西,那么他们被要求提出一项工作贸易来帮助商店。这可能是几乎没有任何东西,只要它似乎真诚地提供。协调员摩根kanninen说,"我们确保人们知道商店如何运行,其挑战是什么,以及他们对商店有价值的看法的看法是有价值的。从那里,他们想要做的就是真的取决于他们。我们不’赚取某些东西的小时数有利率… it’对于这是一个共同创造的空间,这非常有价值。有人画了我们一个景观绘画,骑自行车。" Colectivelo'S租金由天主教员组织支付,他们收到零件和工具捐赠,这使得他们不会将其经营成本转嫁给他们的低收入惠顾,其中许多人是无证的移民。

有时骑自行车厨房与集体风格的治理结构一起运行。因为顾客支付会员和日常使用,因此顾客经常做大部分自行车厨房'执政。顾客,休闲志愿者和志愿者员工之间可能存在模糊线,因为每个人都帮助其他人。 SF自行车厨房董事会成员Lorae Fernandis认为,“支付最小费用创造了一个动态,志愿者人员觉得他们可以要求顾客在工作中投入,而不是被动客户和客户想要帮助,因为它’他们的自行车厨房。决策和执行任务可能有一些效率低下,而无需多个层次结构,但我们认为这种模型对社区工作很重要。 ”

共同生产服务和被纳入决策过程的消费者的概念被称为合作,是我第一次与使用TimeBanking的非营利组织听到的术语。共同生产模型可以从传统上作为被动客户的人口的人群吸引热情的参与,在促进赋予权力和信心的角色逆转。在传统的非营利组织中,崇拜的崇拜可以阻挡服务的流量,其中低收入人群可能无法满足他们的需求,如果不是他们的同行。另一方面,对同行教育过程创造了指数增长的学习。

很少有非营利组织可以索取稳定的经济自给自足,特别是在利用低收入社区时。然而,自行车厨房具有无限的用户供应,因为它们以实惠的成本提供基本需求服务。例如,日劳工填补了洛杉矶的三款自行车厨房,因为他们需要自行车来上班,他们也可以’我也能去自行车技工。我认为这种模式是新经济的未来–一种基于同伴学习,交换,分销和共同生产的流体经济,以及许多人和组织的弹性网,他们的社区可以使用许多技能。

 


看法 社区自行车组织 in a larger map

 

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关于作者

Mira Luna. |

Mira Luna.是一个很长一段时间的社会和环境司法活动家,社区组织者和记者,致力于开发替代经济。她共同成立湾区社区交流,区域开放