柏林'S分享经济并没有死亡,它只是需要重启;共享所有权

Holzmarkt的形象由Andreas Arnold提供

从多峰值超过 2014-15年200个项目和初创公司,柏林’S分享经济已收缩,导致一些人说已经死亡。但是,自从我们 最后在2017年签订了,许多新的共享组织播种了。新一代股票所有权而不是分享产品和服务。

实施民主治理和协作所有权,这些新合作社分享了价值创造的每个参与者的利润和决策 - 从开发人员和营销人员到提供对产品反馈的消费者。

虽然以前强大的共享经济已经收缩,但Airbnb和Uber等大型平台公司在柏林增殖。虽然经常被叫“sharing economy”这些服装经常外化劳动力和价值链的部分,依靠社会保障计划不提供的自雇人士,并必须与他人竞争工作。

柏林最着名的合作社之一是日报 TAZ.在雇员使其合作时,1992年躲过了破产。今天超过19,600名合作社支持TAZ 年度订阅费和合作份额。

经济挑战可以是解放转型的理由。去年食品送货巨头战争后,估计有400-800名司机发现自己失业过夜。以前失业的车手形成了几个新的企业,专门从事午餐交付,社交媒体订购和加密 - 硬币付款。

自由职业者合作社现在支持其中许多唯一的运营商 Smartde.。 CEO Magdalena Ziomek表示,合作社向演出经济中的人们提供了一些安全:“对于许多自由职业者来说,加入合作社是对经济实惠的健康保险,退休捐款,帮助文书工作的进入,并保证准时付款。”

其他成功案例包括 超级环,询问成员共同设计超市,每月工作三个小时,以及3000名合作会员 Bürgerenergie柏林,谁正在购买柏林能源网格以民主化城市’S能源未来和补贴可再生能源。 

超级运动;共享所有权
安德烈亚斯阿诺德提供的Supercoop的图像

然而,并非所有新的合作社都成功了。漂浮公司 Sportcoop. 想要复制一个有前途的商业模式,根据每月订阅,授予对体育设施的访问权限。但是,面对市场动态和强大的竞争对手,项目’■创始人对他们的利基没有机会。

创始人Adrien Labaeye表示,合作社的目标是在健身房和运动机构之间为其所有成员谈判公平交易。“没有人真的真的如果他们’重新赚钱或者他们’重复燃烧现金,直到他们达到足够占据的市场地位,以便以某种方式开始赚钱,” Labaeye explains.

平台合作主义联盟 计划于11月计划平台合作会议,希望吸引欧洲所有人的合作。组织者Ela Kagel,项目空间的创始人 超克, 说:“会议将专注于平台合作方式,植根于基于广泛的所有权和民主治理的原则,可以在欧盟茁壮成长。”

财团希望增加政府机构,建立合作社,公众和其他合作伙伴的认可将转化为更多的资金和促进运动’s recovery.

安德烈亚斯阿诺德

关于作者

安德烈亚斯阿诺德

安德烈亚斯阿诺德是一家位于柏林的企业家,在社会影响,分享,协作的领域工作&循环经济(CEO 莱海尔, 前任的 ouhishare. 连接器),以及