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由Cat Johnson与Chris Tittle的输入, 可持续经济体律师中心组织综合校长

对于很多人来说,去上班  涉及大量的老板所说的事情。工人合作社通过将公司的所有权扩展到员工,为此自上而下的模型提供了替代方案,但有些方法可以带来 democracy into your workplace or organization without formally structuring yourself as a cooperative.

我们的朋友 at the 可持续经济法律中心 (SELC) 是Jedis在工作场所民主方面,将新经济放在非营利组织中的实践中。他们’通过了分配项目所有权的政策,提升工作人员的生活质量,扩大社区访问法律服务,并使基层法律专家。

SELC. integrates holacracy. 通过其每周会议结构进入其模型,组织分为重叠的方式“Circles”由较小的员工组成,他们有自由裁量权给予该圈子的某些决定,而不为整个员工提供全面提案。这为员工角色提供了清晰度,创造了分布式权威,并有助于组织的民主结构。 SELC.’可以修改策略,为任何组织带来组织民主。

SELC. published 他们的政策 有一个创造性的公共许可证,所以我们可以所有的利益和学习(令人难以置信的详细)工作’进入他们。这是七 of our favorite 帮助创造一个更民主的非营利组织的方法。

1. 30小时工作周政策

忘记50,60,70-Plus工作周。 Selc Staffers. 努力工作30小时,理想情况下,将时间留在居住,研究法律 法律学徒,或采取侧面项目。作为他们的组织文件国家,“SELC认识到,较短的工作周对经济,行星和人类健康有许多积极影响。我们相信,当人们有时间在主要工作之外寻求活动时,他们更有可能在烹饪,公民参与,照顾家庭成员等活动中投入时间,并采取公共交通,而不是在廉价消费品上花钱,个人车辆和其他节省时间的便利。”

2. 平等赔偿政策

每个SELC工作人员都赚了46,500美元,这既是奥克兰,加利福尼亚州奥克兰的平均工资(劳工统计局)和生活工资(根据经济政策研究所)。结合他们30小时的工作周政策,需要获得更多支持家庭或偿还学生债务的工作人员可以补充他们的收入,例如运行私法实践。 SELC也有 全部金融透明度 关于他们如何使用资金,组织’■增长和筹款目标。组织’赔偿原则基于以下目标,这些目标在其上阐述 赔偿政策.

  • 创造一个刚刚的社会
  • 扩大访问法律服务
  • 创造就业机会
  • 为我们的使命服务工作
  • 与我们的捐助者建立均衡的关系
  • 创造一种感觉“ownership” among SELC staff
  • 专注于SELC向其工作人员提供的非货币福利
  • 成为我们想要在世界上看到的变化

3. Time Off Policy

谁没有’需要下班的时间,努力得到它吗?为了最大限度地提高员工健康,优化个人自主权和集体问责制,Selc有一个“free time off”寻求的政策“通过为自我监管,集团反馈和透明会计提供机制,平衡每个工作人员的个人需求。” As SELC’s policy states, “每个核心工作人员…有机会和责任在他们认为合适的情况下尽可能多地休息,只要他或她可以为组织履行他或她的角色和责任。”

克里斯蒂特,Selc's 组织弹性总监,解释说明 当工作人员在均衡的生活中,工作人员更有效。

"我们试图使这个过程尽可能透明,因此员工都鼓励至少休息一段时间,并防止利用该政策," he says. "我们正在使用我们的空闲时间和工作时间的概念,作为一个集体管理的公开,可以民主地管理我们每个人的长期可持续性作为一个整体的个人和组织。”

Selc员工

4. 发送内部电子邮件的边界

另一种方式可以实施 管理人数的原则 当工作人员将电子邮件彼此发送电子邮件时,请放置清晰的边界。作为他们的政策国家,基于“a 越来越多的经验证据 建议压力不断回应电子邮件,降低了工人的健康和生产力,SELC已经决定自愿限制在某些时间之间使用内部电子邮件。 SELC核心工作人员周一不会向其他工作人员发送电子邮件– Friday, 8pm –早上7点,周末。”

由于他们的灵活工作时间表使工作人员能够在一周的某些日子远程上班,因此该政策并非打算在员工可以工作时决定,只要员工可以安全地关闭他们的收件箱,而不担心缺少重要内部电子邮件。

5. 专业发展政策

SELC.的健康和增长取决于其员工的个人成长和发展。这是 defined as “旨在改进或深化核心工作人员的任何学习活动’S技能,知识,能力 与他们在SELC的目前或未来作用相关的行为。”为了促进这一点,该组织专门针对核心工作人员均匀分裂的专业发展。每个工作人员都可以将这些资金用于个人和专业的增长和发展。

6. 内部政策提案

任何SELC工作人员都可以在每周工作人员会议期间建议添加或更改内部政策。提案为员工讨论和改进提供,然后在通过或拒绝之后 高度结构化的过程 这确保了每个人’据说,听到了问题,关注和反思。提出该提案的人必须解决其余员工带来的任何问题或疑虑,如果没有异议,该提案只会通过。但是,与纯粹的共识过程不同,员工只能对象感受到“该提案将在其使命或伤害组织中向SELC落后,”允许根据需要快速和重新审视决定。

7. Hiring Policy

SELC.’招聘政策是反映其核心价值观和高标准。他们在新员工中寻找以下品质“在雇用缺乏以下任何一项缺乏的核心工作人员之前仔细考虑”:

  • 善良和温暖
  • 坚定地承诺经济,种族和环境司法
  • 强大的书面和口头沟通技巧
  • 良好的管理和任务管理
  • 勤奋和关注细节
  • 诚实,诚信和谦卑
  • 幽默感
  • 技术精明或快速学习新技术
  • 独立,自我激励
  • 自信
  • 适合别人
  • 灵活和开放的思想
  • 适用于各种设置(远程,办公室,活动,法律咖啡馆,会议)
  • 愿意每次Holacracy接受组织内的角色多样性’分配角色的动态系统
  • 不受渴望获得名利和关注的愿望
  • 看到SELC的工作量超过一份工作;将其视为一种生活的方式
  • 价值“unconventional”本组织的自然和前景,包括SELC’S的使命,通信风格,治理和运营结构。
  • 社会经济多样性:随着SELC的增长,我们的目标是创造一个社会经济多样化的员工。

如果一个工作人员认为雇用一个特定的人会伤害该组织或落后,那么Selc并不雇用它们。在雇用某人之前,SELC寻求暂时雇用潜在雇用的方法,以便感受他们是否适合该组织。

访问SELC.'s 新经济实践 政策文件了解有关此非凡组织的更多信息。

以下是最近举办的网络研讨会SELC 工人自我定向的非营利组织。 SELC也创造了一个 谷歌小组为工人自我定向的非营利组织

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顶部照片: yardenxanthe (CC-BY-20)。跟随 @catjohnson在推特上

猫约翰逊

关于作者

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猫约翰逊是一个作家和内容战略家,专注于Coworking,Conclation和Communition。她是作者 大声地走出去,COWARKING太空运营商内容营销指南。出版物包括是的!