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文章和图像交叉发布 postgrowth.org..

2010年,我的250cc摩托车踏板车在通往我生活的小镇的道路上崩溃了。我花了一个令人沮丧的半小时试图让滑板车重新启动。因为没有 ’T一家当地汽车维修店,我最终拥有车辆拖曳30公里的固定。很多尴尬,滑板车只是吹火花塞。我的邻居笑着说,火花塞是镇上任何人都可以取代的东西,特别是那些退休到该地区的许多前机械师。

那’现代市场的讽刺— 它可以从世界各地提供备用车辆部分,但邻居可能不知道机械师与修复车辆的技能一起生活两个门。

为什么aren.’我们更加努力’重新提供以及我们需要什么?部分是’因为我们的生活的商品距离我们的交易所的心脏距离。资本主义在我们身上茁壮成长,不断感到独自和剥夺,让我们觉得这就是我们应得的。当我们觉得如此不值得我们真正的需求时,我们发现它甚至更难与我们所拥有的人分享。稀缺性的经济学强化了稀缺的文化。

想象一下,如果只在一小时内,您可以在一群人内匹配数百个详细的优惠和需求,即使集团都是陌生人。如果这个这样的机会不仅刺激有意义的联系,而且有可能通过有趣的活动重新定位您的经济并减少生态足迹,并通过有趣的活动来减少生态足迹吗?

好吧,它肯定是可能的!以下是运行一个10步指南‘提供和需求市场’. It’s a process I’ve成功地与小组一起运行,只有三个,大大为100。

The 提供和需求市场 method is far from unique; in fact it’只是传统市场的变体!它借鉴了我的经验 礼品圈子, 丰富的交换, 这 本地交易所交易系统, 也 资产的思维 (并且可以作为组成的后续行动 资产映射)。在哪里提供和需求市场是非正统的,在其使用沉默中作为鼓励与内向倾向,其快速消防进程的人员参与的重要手段,以及其使用特定的描述符集,以分类每个提议和需要。

前工作

找到一个空格:

  • 良好的声学;
  • 人们以最多10组相互面对的能力(最好是圆形桌子,所以人们可以轻松地互相写作和交谈);和
  • 房间前面的墙壁,板或空间,可见,您可以在哪里发布样本‘提供和需求表’.

除非您预计参与者带来自己的参与者,否则为每位参与者提供两张空白的A4纸和彩色笔。

使用大块屠夫’纸张,绘制以下电子表格(包括‘descriptors’在每个标题下),在房间前面的销钉:

运行这个过程

  1. 介绍活动(5-10分钟)

检查每个人都有两张纸,一支笔和它们可以写的表面。介绍自己,活动及其目标无论你觉得合适,让参与者知道你’随着活动的进展,我会暂停来解释每一步。解释一张纸上的一张纸是为了他们写下他们的优惠和需求,另一个纸张是为了他们,他们可以让他们抽出关于优惠的细节并需要它们’d想随访,鉴于活动的交换部分是超快速的。除非他们是紧急的,否则请人们在进程的稍后阶段保持问题。

尖端: 在介绍自己时,您可能希望建模过程。例如:“I’m Donnie and I’m提供有关如何开始非营利组织的建议,随时可用代表 ”。在这个过程中,我始终建议从需求提前开始,或者如果您只有时间执行这两个方面中的一个,以促进提供给优惠 基于资产的方法。一世n fact, you may wish to introduce the 提供和需求市场 process by briefly mentioning 基于资产的社区发展 (PDF),以及它如何移动社区来思考他们拥有的东西,而不是专注于他们的不’T。考虑提醒参与者,当我们共同努力时,我们经常可以访问我们所需的所有资源来满足我们的社区’ deepest needs.

  1. Explain and draw up the 提供和需求表 (5-10 minutes)

步行参与者通过样本优惠和需要在房间前面的表格,解释每个标题和描述符的意思。告诉参与者,如果他们希望通过任何可能从活动中出现的任何在线数据库共享他们的优惠和需求,他们需要填写他们的姓名,电子邮件和电话号码。解释这一点‘availability’专栏给他们的同伴参与者是一个愿意分享要约的感觉,例如:‘A’(随时)意味着他们’在合理的时间内随时与报价联系。‘C’(随便),意味着它们’重新提供更随意的内容。这‘cost’ and ‘reimbursement’列为参与者提供描述哪种薪酬的能力,如果有的话,他们正在寻求或可以提供。

Have participants draw up their 提供和需求表, but without the descriptor rows.

尖端: 调整描述符以文化敏感(例如,适当的货币)。如果您正在与您怀疑的人在地理位置多样化地区进行处理,您可能希望添加‘location’ descriptor.

  1. 及时思考可能的优惠范围(3-5分钟)

鼓励参与者尽可能广泛地思考他们可能提供他人的内容。提及以下类别以提示想法:

  • 服务(例如,拿起购物)
  • 语言(例如,会话西班牙语)
  • 从事兴趣/激情(例如,网球比赛)
  • 一件或知识体(例如,如何使用Twitter)
  • 物理资源(例如,使用的打印机)
  • 个人/专业介绍和领导(例如,与图形设计人员的连接)
  • 关于特定社区,文化,宗教或精神/信仰系统的认识(例如,对GLBTQ问题的认识)

鼓励参与者包括包含的东西 两个都 个人和专业。提到参与者还可以代表他们的组织和企业考虑提出提议。如果您计划为人们运行第二次机会来列出他们的优惠(见第7步),请告诉别人他们列表唐’不得不穷举着。

尖端: 您可能希望在另一块屠夫上提前编写的建议列表’在房间前面可见的纸张。考虑通过赋予您的例子来建立这个过程’重新提供您提到的每个类别。提醒人们欢迎各种报价,而一个人可能认为是愚蠢的,可能是另一个人所需的东西!压力个人专业人士,因为如果人们愿意提供更多的个人产品’发现这符合更广泛的专业产品。鼓励参与者只写几句话,而不是长期句子,以便他们可以快速分享,人们可以连接到稍后的详细信息。如果您的进程有特定的时间限制,请考虑盖住提供参与者的数量可以准备共享。通过提醒小组来确保参与者感到安全,以提醒这是建立社区信任,以及任何个人的练习’慷慨的报价不会通过过度使用或不适当的财务收益来利用。

  1. 让参与者填写他们的纸上的优惠部分(5分钟)

询问5分钟的总沉默,其中参与者填写他们的纸张的优惠,可用性和成本部分(即,只有前半部分)。要求参与者不要与他们旁边的人交谈,如果他们有一个问题,请把手放在一起。让参与者对您的问题窃窃私语,并注意他们将与所有参与者分享答案,如果他们证明相关。

尖端: 向参与者解释,通过将事物写下来,他们可以在分享优惠和需求时更好地倾听别人。这鼓励参与其中更加内向的小组中的人,确保参与者没有投入‘on the spot’并且能够从他们的床单中直接阅读他们的优惠并需要。如果能够,参与者填写所有列的压力。

  1. 解释圆圈如何运行(5分钟)

Explain that the success of the 提供和需求市场 relies on everyone following a particular presentation formula. To present an offer, a participant needs to 总是 say: ‘I’m <name>. I’m offering <offer>, <availability>, for <cost>’ For example: “I’m Donnie. I’我要谈谈 加速剧院,随时免费。”

一名参与者将首先展示他们的表上的第一个报价。他们最多有15秒才能这样做。他们左边的参与者将以顺时针时尚呈现出纸上的第一个优惠,等等。他们说,当参与者分享他们的所有优惠时‘pass’。圆圈持续到每个人都说‘pass’.

告知参与者在提供圈子期间,他们可能会互相澄清关于要约,但提醒他们更深层次的对话和讨论(包括让其他参与者知道他们想要占用报价)是为了稍后。提醒与会者第二张纸张是为了他们记录票据,包括与他们可能希望随访的信息的参与者的姓名。

告诉参与者在共享过程中将在分享过程中传播,如果他们伸出手,你就可以来他们解决他们的问题而不会打扰圈子’s process.

尖端: 模型,完整,提出要约的行为。然后考虑通过围绕一个完整的循环进行一个圆形模型行为,并对您进行故障排除出现的任何问题。加强了15秒的演示时间限制是为了鼓励公平,如果您对此感到舒服,建议参与者有权在其圈子中允许的圆圈中的某人发言时发出信号或噪音。

  1. 让报价开始! (10-15分钟)

通过鼓励每个圈子开始一个人开始轮次。您可以为提供阶段设置最长时间(在这种情况下’在时间提升之前,值得提供一分钟的警告),或者您可以在共享最后一次录制的报价之前运行。

要求参与者为流程期间出现的任何问题提出了手,以便您可以在不扰乱更广泛的集团的情况下来听到他们的问题。提到您将与所有参与者分享他们的问题,应该是相关的。

如果您只有一个圆圈参与此过程,请在共享所有优惠后跳至步骤8。

尖端: 试着绕过每个圈子来倾听。它’你有机会听到一些伟大的优惠,然后可以在下一阶段与小组分享,作为鼓励在本集团内更广泛思考的手段。当您在房间周围移动时,根据需要辅助组,每个共享音高为15秒的时间限制。如果您有熟悉该过程的参与者,并且乐于通过传播到各个圈子,而不是直接参与,而不是直接帮助您,这是一个在社区内建立内部领导能力的绝佳方式!

  1. 可选:网络,反思成功,重新审商,旋转组并重复该过程(20-25分钟)

您可能希望参加参与者在他们的小组中与他人加起来并汇兑详细信息。一旦你觉得开始定居的谈话水平,请向参与者恢复座位并在房间(或圈子,如果你正在使用小组),以听到已经发生的一些成功的比赛。如果你觉得参与者’了解可以提供的东西的类型正在迅速扩展,您可能希望返回第4步,并通过列出其他优惠的过程进行。如果您正在使用多个圈子的大量参与者,您也可以拥有参与者切换圈子,因此他们可以与更多人分享他们的优惠。最快的方法我’对于这种旋转过程发现,根据房间里的圆圈(例如,如果有六个 圈子,然后询问每个小组为每个参与者自归于数字1-6),然后您给出每个表/圈子一个数字,并询问参与者移动到与他们的号码相同的表/圈子。一旦人们搬家,你可以直接回到第6步(他们用他们重新阅读他们的优惠,以新的参与者圈)。

尖端: 播放音乐,而参与者从一个圆圈移动到另一个圆圈,并且您也可以使用它作为一种通过选择停止时重新关注的工具。

  1. 及时思考可能需要的范围(20-60分钟)

准备好后,重点返回步骤3,4,6和7‘needs’。鼓励参与者尽可能大地思考他们可能需要的东西。粗体很重要,因为需求可以在所有形状和形式中解决!一世’已经看到有人需要一个公共汽车的社区项目与一个人在房间的另一侧匹配的人坐在他们的后院,状况良好,他们很高兴看到要使用!一世’有人说他们需要一个便宜的假期和我’能够与他们分享信息 谷歌航班Couchsurfing.。一世n 另一个例子,当地业务有一个定期的,入口供应托盘,他们不需要,以及相同圆圈的参与者需要托盘创造家具。参与者还可以添加他们了解他们的朋友或家人需要的东西。

尖端: 请注意,很多参与者都会说他们需要资金,那没关系!你永远不知道有多少慈善家可能在房间里。

  1. 调查参与者‘matching success’ (2 minutes)

要求参与者通过举起手来表现出来,其中有多少人听到至少一个要约或需要对他们的匹配。如果他们听到两个或更多的话,请让他们举起手。然后重复这个问题‘more than five’, ‘more than 10’, ‘more than 15’等等,适当。

尖端: 通过开始你的‘matching success’最低数量的问题,您可能会创造最积极的增强体验。如果您快速使用数字,您可能还希望大致致力于为生成的组匹配的优惠和需求,并提醒完成此过程的短时间的参与者。

  1. 鼓励参与者的反思并关闭过程(3-5分钟)

除非它已经预先确定,否则请询问有多少人(如果有的话)希望从其优惠和需要在线组装的产品,以进行私人共享。如果一个团队出现,请参阅某人是否愿意打字并分享数据库,并注意任何维护问题都需要在本集团内部内部制定。让那些想要参加他们的床单的人向那些自愿设置事情的人。如果没有人被识别出来,则可能希望接受此任务或收集相关的纸张并告诉别人’如果有人决定与您联系并在后面接受任务时,请将它们全部保持在一起。确保人们知道任何参与在线数据库都是可选的,即数据将仅在参与成员之间共享,并且该参与者可以在任何时候都删除其数据。

如果您有一个预先写作的调查,正在寻求关于该过程的匿名反馈的调查,现在是时候向参与者分发这一点,并要求他们完成它。

结束任何反思参与者希望与该集团分享,就该过程分享。

尖端: 任何时候我都会让人们参加他们的参与活动,我首先要求大家闭上眼睛,这样没有人互相意识到’选择。对于要设置数据库的人员,请确保您录制其联系信息,以便您可以将人们指导,如果参与者在关于数据库的情况后与您联系。如果您可以访问参与者电子邮件列表,您可能希望使用自由软件在线调查,而不是书面文件,而不是书面调查 谷歌表格 或者 调查猴子。然后,您可以通过电子邮件将参与者发送给调查的链接。一世’D建议提出三个问题:

  1. 你对这个过程有什么看法?
  2. 什么可以改善?
  3. 你的任何其他反馈’d like to provide?

思考

提供和需求市场是一种奇妙的有效方式,提醒我们,通过共同努力,我们 能够 实现了一个提供我们所有需求的新经济。确保每个人都可以获得健康的食物,运输,住房,以及其他方式来实现生活,当我们分享我们的内容时,更容易变得更加容易’重新提供以及我们彼此需要的东西。但这样做需要信任。通过参与分享经济简单,提供和需求市场是建立集体信托的工具,并将人们转移到雇佣兵市场中的被动消费者,以便在繁荣的社区中参与公民。

The 提供和需求市场 has no limit to its variation. How could you best use the process in your community? My colleague, Sharon Ede, had her group use coloured sticky notes, to 发布他们的优惠并需要墙,让人们以更悠闲的步伐查看东西。 Joel Zaslovsky跑了这个过程 作为会议‘icebreaker’,参与者在通往活动的几周内考虑他们的优惠和需求,并增加了‘duration’描述符允许参与者在其要约或需求到期时放置日期(对任何后续的在线数据库的特别有用修改)。一世’很长一段时间考虑如何在线聊天或团队调用如何运行,人们从不同的位置链接— 像虚拟等价物 StreetBank. 或者 Hylo. (if you’d让我的需要匹配这个项目的合作开发人员,请 给我留言!)。无论变异,提供和需求市场是否可以经常发生’d喜欢,因为我们是什么 ’愿意分享,以及我们彼此要求的东西不断变化。

优惠和需求市场也是一种可以真正包容的方法。一世’ve运行过程涉及参与者的视觉障碍,另一个使用语音机来传达他的优惠和需求。它可以与一群陌生人,工作同事,学校内的学生或来自社区的朋友一起运行。参与者不’甚至必须提供任何优惠,并且需要成为一个圆圈的重要组成部分,只要听取潜在的比赛就会导致魔法连接!

我的摩托车踏板车在2010年拖曳真的令人沮丧。然而,令人沮丧促使我提出提出的问题,让我创建了我当地的河流社区中的兴趣,知识,技能和资源人员的书面目录愿意分享。超过500个优惠最终被包括在内— 从快速使用的快艇,对愿意教授急救或如何制作拼凑被子的人们。在运行常规优惠和需求市场时​​,而不是创建打印目录,可能已经证明了更有效的方式来交换此信息,该项目加强了相同的消息:一起,我们有足够的东西来创造我们集体寻求的蓬勃发展,它’我们只是一个愿意愿意进入共享过程的问题。

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关于作者

Donnie Maclurcan. | |

Donnie Maclurcan.是一个充满激情的倡导者,对所有非营利性的东西都有一种热情的倡导者。使用A. 基于资产的方法,唐尼协助了300多个项目和组织,以极其有限地扩展其影响


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